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金橋房地產公司擂響“大干二季度”戰鼓

發布時間:2024-04-09 閱讀量:

二季度以來,房地產公司緊緊圍繞招商引資、項目建設、園區服務、新型建材等重點工作,爭分奪秒地行動起來,不斷推動形成大干熱潮,努力用苦干實干跑好今年“第二棒”,答好二季度“期中答卷”,確保實現“雙過半”目標任務。
聚焦招商目標,力促招商引資提質增效。圍繞全市招商引資鞏固增效推進會精神和年度招商引資目標,組織開展“小分隊”招商,走訪企業,了解企業需求,聯系推進醫藥項目。確保貝美、圣兆、銘毅智造等三家企業按時進場裝修的同時,全面推進二期項目的酒店及餐廳的招商工作。圍繞潛在客戶及意向客戶,堅持“走出去”招商,借助醫藥類經貿洽談會、招商會,采取線上線下的宣傳推廣方式,將醫創園區的優勢和招商誠意傳遞出去,爭取企業來園考察和落戶發展。建立園區增值服務信息庫,優化園區入駐手續流程和企業訴求辦理流程,進一步提升園區服務質效。制定落實服務清單,以“店小二”“保姆式”“服務員”三重角色,切實為企業解決問題,做到服務企業不懈怠、不打烊,不斷打造良好親商環境,加速推進招商引資工作。

全力搶抓進度,確保項目建設順利推進。為實現“時間過半、任務過半”目標,各在建項目部全力加載“施工進度條”。醫創園二期項目部科學優化施工流程,搶抓施工黃金季節,加快幕墻、橋梁施工、供電外網手續、部分公共區域裝修等施工進度,確保完成上半年建設任務。集團民生工程--裕源三期做好竣工驗收等工作,確保二季度完成竣工備案并交付使用。上元公司建材板塊加ALC板材產品研發力度,提高市場營銷能力,在新產品營銷上下功夫,確保完成ALC板材、加氣混凝土磚等產銷任務。上元公司建筑板塊承接醫創園橋梁工程、利?;さ仍诮üこ谈黜検┕すば蚍€步推進。

強化內控管理,提高企業管理水平。實施“三精管理”行動計劃,進一步完善管理體系,落實強管理、防風險舉措,持續提升管理規范化水平,不斷提升經營質效。緊扣“三精管理”行動計劃,強化“向管理要效益”理念,聚焦強隊伍、降成本、提質量、重落實,突出工作重點,公司各部門、在建項目將全年重點工作細化到每季度,并定期跟蹤各項工作開展情況。不斷強化成本管控,抓好降本節支,持續提升內控管理質效,為企業高質量發展蓄勢賦能。