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房地產公司“四項舉措”提升發展質效

發布時間:2024-08-20 閱讀量:

下半年來房地產公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”主題主線,抓好項目建設、招商引資、園區服務、“三精管理”等重點工作鉚足干勁,全力沖刺經營指標任務不斷提升企業發展質效。

圍繞指標抓落實。一是盡快完成裕源三期項目銷售政策調整方案審批,力爭實現房屋去化新突破。二是醫創園二期項目推進項目建設收尾工作,重點做好大樓裝修、竣工驗收、酒店招租等工作,爭取早日啟動運營。三是加大港城國際大廈和醫創園二期B棟樓的回款力度,力爭完成年度目標任務。四是繼續優化昌圩湖75畝地塊規劃設計方案,為該項目的適時開發做好準備。

重抓招商促落地。圍繞“四商”要求(智商、情商、利商、美商),堅持以產業鏈招商,重點抓好園區一期廠房、二期辦公大樓酒店及餐廳的招商工作,盤活盤盈園區資產,促進資產保值增值。下半年確保新增簽約企業不少于2家、新增租金210萬元以上。圍繞“項目落地見效年”總體要求,牢固樹立“項目不落地、一切等于零”意識,確保圣兆藥業按期進場裝修、貝美藥業10月底完成一條生產線裝修等既定目標。

園區服務提質效。進一步強化與入園企業的溝通協調,認真傾聽企業訴求,做好貝美藥業、銘毅智造、圣兆藥業等入園服務工作,為企業提供“保姆式”服務,當好“店小二”角色,持續擦亮醫創園區服務品牌園區與江蘇海洋大學開展“產、學、研”校企合作,在人才培養、科研成果等方面進行深度融合,繼續跟進與南醫大康達學院實習基地簽約掛牌工作,進一步擴充園區基礎“人才池”。配合能源集團推進“低碳園區”建設,確保三季度完成座椅、草坪燈、標識牌等光伏設備施工。

內控管理促提升。“三精管理”為抓手,將經營精益化、管理精細化、組織精健化融入企業生產經營全過程,提升經營水平,全力推動企業高質量發展。一是合理設置職能部門,優化人員配置,做到人員下沉園區管理一線,進一步提升工作效率。二是樹牢“過緊日子”思想,在降成本上做“減法”,在提質增效上做“加法”,實施以“節流”為主的預算管控措施確保全年各項可控費用壓縮10%。三是大力培養職工職業技能培訓,強化物業管理、危險品庫管理、消防安全等技能人才培養,提升經營管理運營質效。

(郁恩惠)