為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，民爆器材有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)預(yù)算管理要求，制定了切合實(shí)際的預(yù)算管理辦法。一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議部署各項(xiàng)工作，各部門(mén)指定專(zhuān)人擔(dān)任預(yù)算管理員，明確了預(yù)算管理的計(jì)劃和操作程序；二是制定預(yù)算責(zé)任單位職責(zé)，明確預(yù)算管理的任務(wù)要求，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭統(tǒng)籌，各部門(mén)積極行動(dòng)，全力配合。
通過(guò)預(yù)算管理的全面推行，加強(qiáng)了對(duì)費(fèi)用支出的控制，有效地降低了營(yíng)運(yùn)成本，提高了職工的節(jié)約意識(shí)。