2017年2月3日，節后上班第一天氨綸公司召集中層副職以上管理人員在公司1號會議室召開動員會，部署工作安排、分解目標任務。

會上，張總從四個方面對2017年工作進行布署。一是要堅定信心，樹立“重鑄氨綸輝煌”的信念。張總客觀分析了氨綸公司目前成本大幅下降，平穩發展，產品競爭力不斷加強，團隊內部氛圍和諧上進，外部環境有利于國企做強、做大。二是要充分認識到我們的差距，并積極付諸實際行動。需要在成本、一等品率、設備維護、團隊年齡結構、分工協作、提高效率、企業影響力等方面找差距。三是要注意工作中的一些突出問題。要摒棄“官僚主義”、“形式主義”作風，提高目標意識、客戶意識。正視問題和困難，確保2017年目標任務圓滿完成。四是要認真做好2017年的十件重點工作。分別是項目建設工程、技術改造、差別化戰略、品質提升、效率提升、銷售體系改革、企業文化建設、目標管理體系建設、安全環保、企業改革。張總希望同志們從現在起，從春節節日的氛圍中走出來，立即進入工作狀態，認真安排落實好今年的各項工作，確保新的一年開好局、起好步。

隨后，領導層其他同志分別結合各自分管工作，客觀分析了2016年取得的成績、存在的問題，并對2017年的具體工作安排進行了細化分解和部署安排。各位部門主管也對2017年如何更加高效、出色的完成目標任務分別提出了操作性極強意見建議，內容涉及黨建工作創新、工會作用的發揮、企業文化建設、安全環保工作提升、人才隊伍培養、市場進一步開拓、管理規范化建設、產品品質提升、生產效率提高、職工福利待遇提高等方面。

大會在和諧熱烈的氛圍中進行，與會代表紛紛表示，這次大會是一次凝心聚力、鼓舞士氣的大會。大家對2017年全面完成各項目標任務信心滿滿、干勁十足。