為了全年工作開好局、起好步,金航資產經營公司聚力攻堅克難,把握穩中求進的工作總基調,緊盯全年目標任務,以高質量發展為主題,持續推進國企改革,促進資產增效。
突出主業主營,促進效益雙提升。根據既定目標統籌推進主營業務,保障資產經營效益穩步提升。通過市場運營和市場特性,機動調節運營方案,力爭租金總額增長10%以上。加大對低效閑置資產處置,通過調整、合并、吸收和提高等多種措施有效拓展資產增效渠道。
筑牢安全防線,切實強化“紅線”意識。全面落實安全生產主體責任,建立全員安全崗位責任制;加強安全監管,創新建立“吹哨人”制度,實行“三色碼”管理;加強“雙重預防機制”建設,全面貫徹落實安全管理“三個兩過”理念,簽訂安全管理專項協議。
優化營商環境,創新市場服務模式。建立親商助商的激勵機制。制定出臺《資產經營服務激勵辦法》,通過年度評選“星級商鋪”、為商戶排憂解難、改善服務質量等措施,提升企業美譽度和商戶誠信經營的主動性;宣傳營造良好氛圍。利用“線上+線下”“有聲+有形”的宣傳方式,常態化開展優化營商環境相關政策的宣傳教育,切實提高群眾、企業知曉率;建立共建共享的聯動機制。以主題教育為契機,充分調動干部履職盡責的積極性和主動性,不斷轉變工作角色,當好企業的“店小二”,積極推進與街道社區共建聯動,維護和諧穩定的社會秩序。
聚焦風險管控,全面提升管理效能。根據公司的產業特點、運營模式、政策要求和內控標準等方面的規定要求,建立資產運營“表函單”工作機制。積極爭取集團支持,按照“產業專一、資源集聚”的原則,突出主責主業,大力推進資產管理布局結構調整,優化資源集中配置體系,實現分散資產的統一管理,從坐吃山空的“守攤子”向積草屯糧的“占攤子”轉變。
(金航 宣)