連日來，華茂綠化工程公司學習貫徹落實集團二屆三次職代會精神，堅持改革發展主旋律，快速推進新格局融合，全力謀劃臺北、華茂兩大公司高質量發展，擘畫美好前景藍圖，凝心聚力，勇毅前行，為實現“1+1＞2”整合目標而團結奮斗。

掀起“大學習”新熱潮，解放思想聚合力。公司黨總支將宣傳學習貫徹黨的二十大精神與學習集團職代會精神有機結合起來，以基層支部為單位，以黨的二十大精神專題讀書班、“三會一課”“主題黨日”等為載體，開展了“學理論、悟思想、促發展”解放思想大討論活動，組織黨員干部參加了臺北投資公司黨委舉辦的黨的二十大精神專題學習班活動，學原文、悟原理、聯實踐、重討論，做到學、思、用貫通，知、信、行統一，切實把黨員干部職工思想共識凝聚到新發展新任務上來，聚力實現一致性目標。

推進“大融合”新格局，改革機制添活力。進一步提高站位，切實把集團職代會精神貫徹落實到實際工作中，緊密結合新形勢新情況樣新變化，快速推進改革步伐，加快臺北、華茂兩大公司整合大發展。精心謀劃，有序實施黨建、文化、產業融合思想舉措，抓實黨建融魂、人才融智、產業融效、文化融心、改革融力新要求，堅持資源共享、優勢互補、融合更強新理念，抓好機制體制改革、收入分配改革等系列舉措，激發黨員干部職工想干事、能干事、干成事責任意識，不斷挖掘融合發展新動能。

踐行“大發展”新要求，提質增效強實力。錨定新目標，堅持高質量發展第一任務，樹牢“開局就是決戰、起步就是沖刺”“跑好第一棒，贏在起跑線”的緊迫感，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，大力弘揚“辦成事”工作作風，在工程拓展上多思出“新招”，掌握主動權，利潤最大化；在產業融合上碰撞出“火花”，闖出新路子，形式多樣化；在管理質效上多謀“金點子”，促進大提升，科學精細化。分公司月度考核、部門與分公司結對掛鉤考核、全員績效考核動真碰硬，發揚“四再”精神，誓守“開門紅”、確保“月月紅”、實現“全年紅”！

                                                     （華 宣）