通過對照國企干部“20字”標準和“六種干部”不良表現,針對查擺出的監督指導業務部門不夠深入、聯系客戶不夠緊密、市場創新意識還不夠強等問題,我將即知即改、立行立改,以作風建設新成效扛起新責任,展示新作為。
在提高戰略思維上“超前一步”。加強政策理論學習,緊跟政策變化,對照“十不準”要求進一步優化業務流程,全面規范貿易管理。加強客戶背景調研,準確掌握客戶資信及企業運行情況,健立合格供應商“名錄”,嚴格合規準入和業務審批。加強業務風險研判,針對市場、信用、貨權、法律及內控等方面系列風險,提前預判苗頭性、風險性問題,守好業務風險防控底線。
在提升管理效能上“走深一步”。扎實推進“三精管理”,向管理要治理、要效益、要發展。提高組織力,完善員工崗位說明書,使工作分工到人、責任到人、指標到人。提高執行力,推動建立“主要領導交辦、分管領導領辦、具體部門實辦”“三辦”機制,用活“業務項目負責人”制度,打造營銷尖兵團隊。提高創新力,進一步探索薪酬考核、大額貿易評審、風險防控制度創新,構建現代企業治理體系。
在提級工作成效上“走實一步”。與職工開展面對面座談征求意見建議,針對問題制定整改措施,帶頭轉變工作作風。始終堅持求真務實的方法舉措,利用“周例會”“周報表”有效將年度工作任務細化分解,為公司經營業務平穩開展把舵定向。始終堅持“求解、有解、優解”解題思維,踐行“深入一線工作”法,研究本單位經營管理、業務拓展、黨建工作重點,找差距、查不足,想辦法、求解答,在高質發展中勇擔當、作貢獻、爭先進。