氨綸公司領導班子圍繞國有企業“20字”好干部標準,對照“六種干部”的不良表現,召開為期2天的閉門會,大家刀刃向內,查問題、找原因、抓整改、促提升。通過自我剖析,本人還存在著“南郭干部”的傾向,表現在落實還不夠迅速深入,在具體工作推進中,有時考慮的客觀因素過多,抓落實的時效性還不夠。另外,還存在“嘴皮干部”的傾向,有時在下級落實工作不力時,口頭批評多,動真碰硬少。以會議貫徹會議、以文件落實文件的現象仍有發生。
當前,氨綸公司發展面臨著十分嚴峻困難的形勢,作為公司負責人,我深感責任重大,如何引領公司上下進一步解放思想、實干擔當,提振發展精氣神。一是在作風上要“嚴”起來,堅決完成各項部署安排。堅持以“差別化戰略”作為公司生產經營的中心,強化思想認識,嚴明作風紀律,自覺履行好崗位職責,全面落實既定目標。二是在思想上要“緊”起來,迅速進入工作狀態。各部門要積極適應公司發展新形勢、新變化和新要求,部門負責人要首先“緊”起來,確立強烈的“趕考”意識,補齊短板、及時糾偏,推進各項工作落地落實。三是在行動上要“快”起來,切實搶占生產經營主動權。領導干部要爭當表率、恪盡職守,及早著手、謀劃全局,迅速啟動各項工作,特別是銷售工作要盡快跑市場、提前知行情,確保各項工作完成既定目標。
氨綸公司將以“三精管理”為抓手,統領全年工作落實,不斷提升管理水平,以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感,在黨建引領、安全生產、產品質量、技術研發、市場營銷等方面全面發力,為工投集團高質量發展貢獻氨綸力量。