今年以來,灌西投資公司黨委整合資源,凝聚力量,突出重點,強化措施,著力實施領航、堡壘、先鋒、鑄魂“四項工程”,深化服務型黨組織建設,不斷夯實黨建基礎,激發黨員干部干事創業熱情,提升素質水平,促進降本增效,實現黨建工作水平提升。
一是深化“委員包片”,實施“領航工程”。在投資公司、各子公司兩級層面上進一步深化“委員包片”,在委員包片區開展“提出一條合理化建議、解決一個生產經營難題、爭做一名技術創新典型、為民辦一件實事、聯系一名員工”的“五個一”活動,營造片區爭先、黨員爭優、員工提質的良好氛圍。
二是打造“四強黨支部”,實施“堡壘工程”。打造“示范引領強”黨支部。推進再降本再減虧行動,選樹了3個爭創“千萬元產值黨支部”。打造“改革創新強”黨支部。年初實施體制機制改革,圍繞降本增效,資源優化整化,對機關部室和基層單位進行了全面優化整合,完善支部組織網絡。通過開展“黨支部基礎建設達標月”活動,安排黨建經費40萬元改善軟硬件環境,維修改造12個支部活動室,新建榮譽室、道德講堂,使之成為黨員學習、教育、管理的主陣地。打造“服務能力強”支部。開展“三亮雙服務”活動。“三亮”,即亮身份、亮承諾、亮標準,“雙服務”,即訪千戶聯系服務群眾、志愿服務行動聯系服務群眾,在年初職代會和黨委會上,各單位行政負責人和支部書記對全年目標任務作出承諾。打造“凝聚保障強”支部。實施“1+6”民生改善行動,辦好民生實事。
三是深化“星級員工”評比,實施“先鋒工程”。開展“爭做降本創新排頭兵”年度立功競賽,著力培樹生產排頭兵、致富排頭兵、創新排頭兵、管理排頭兵等“星級員工”典型,年內投入20萬元技術創新啟動資金,引導和激勵廣大員工發揮聰明才智,投身技術創新、崗位練兵、師徒結對和立功競賽活動中。
四是深化“兩會一公開”制度,實施鑄魂工程。完善“兩會一公開”制度,做到每季度召開一次“黨風廉政建設發布會”,組織一次“總經理與職工代表對話會”,開展一次企務公開、文化展示活動,讓黨員職工知公司情,解公司難。實行黨員關愛五項制度,重大節日看望慰問黨員、困難黨員幫扶、為黨員過政治生日,和黨員談心,黨員參與重大事項決策,激發了廣大黨員熱愛組織和干事創業的熱情。
(季興勝)