為進一步提升公司全體黨務工作者的業務能力,落實全面從嚴治黨的新要求、新部署,營造黨建工作與經濟工作深度融合、同頻共振、協調發展的嶄新局面,臺北投資公司在各基層黨支部中開展黨建工作同業務競賽活動。
量化考核,分類型進行考核評價和排序定位。采取百分制量化考核方式,按照直屬單位和后勤服務兩種類型,將基層黨組織重新編組分類,分組進行同業務競賽,分類型進行考核評價和排序定位。公司黨委成立檢查考核組,結合日常掌握情況,采取座談、調查問卷、檢查黨建臺賬、隨機抽樣、現場打分等方式進行集中考核評價,公開考核結果。
獎懲并行,競賽指標與生產經營目標同考核“雙掛鉤”。按照“一類”要先進、“二類”上水平、“三類”換面貌、“四類”扭局面的工作要求,進行年度同業務競賽考核評比。同業務競賽結果導入公司的薪酬和績效考核評價體系,成為年度兌現和管理人員選拔任用的重要依據。
挖掘自身潛力,注重實際效果。公司各黨總支、黨支部緊緊圍繞年度競賽目標,結合單位工作實際情況,抓好黨建創新工作,扎實推動競賽活動蓬勃開展。把平時工作和競賽目標緊密結合起來、把做好創先爭優活動與全面完成單位生產經營任務結合起來,做到兩手抓、兩不誤、兩促進。
(韓 挺)