提高“參與主體”新層次。該公司黨委通過“下聘書”形式,聘任機關正職級黨員干部擔任指定基層班組“名譽班組長”一職,督促公司領導班子成員分別以聯系單位為“大班組”,并以“名譽班組長”身份定期深入聯系單位調研指導工作,在“名譽班組長”活動中率先垂范,履職盡責,促進品牌創建縱深發展。
提煉“四一工作”新主題。該公司黨委結合黨員干部“雙進雙促”和職工“五講”教育活動,在“六個帶下去”的基礎上提煉“至少四個一”工作主題,即每周至少與聯系點溝通交流一次、每月至少到聯系點參與實踐一天、每季度至少為聯系點解決問題一件、每年度至少幫聯系點提高業績一步。
延伸“基層活動”新層面。該公司黨委堅持以深入開展“導航改革當先鋒,銳意創新做表率”黨內主題教育實踐活動為抓手,不斷強化黨員干部作風建設,積極推動“名譽班組長”品牌創建活動向基層延伸,激勵各基層單位領導班子成員主動擔任本單位對應基層班組“名譽班組長”一職,相應開展各項工作,促進“名譽班組長”活動全覆蓋。
構建“動態考核”新機制。該公司黨委堅持以“名譽班組長工作日志”為績效考核切入點,明確活動職責、工作任務和工作程序,定期開展跟蹤督查、評比通報和總結交流工作,建立動態考核機制,并由領導小組負責對每位“名譽班組長”的工作情況進行年度匯總、整理和考核,將考核結果作為年度評先樹優和提拔任用重要依據,促進“名譽班組長”活動常態化、績效化開展。
(陳 健)