連日來(lái)，灌西投資公司深入貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊龍?jiān)谂ぬ澰鲇治鰰?huì)上的講話(huà)精神，精心謀劃發(fā)展增收思路，破解扭虧難題，強(qiáng)化督查考核，整頓工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，奮勇攻堅(jiān)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

學(xué)習(xí)講話(huà)精神，提升能力。該公司黨委通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)楊龍董事長(zhǎng)講話(huà)精神一把手論壇、一把手征文等活動(dòng)，增強(qiáng)“一把手”認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題和駕馭全局的能力，樹(shù)立起“不增效就是失責(zé)，不扭虧就要丟位”的危機(jī)意識(shí)；在公司黨委開(kāi)展的“旗幟鮮明講政治，目標(biāo)一致?tīng)?zhēng)千萬(wàn)”獻(xiàn)禮十九大活動(dòng)中爭(zhēng)先進(jìn)位。

謀劃扭虧舉措，降本增收。進(jìn)一步深入開(kāi)展降本大行動(dòng)，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化成本管理，將成本費(fèi)用落實(shí)到各個(gè)單位、部門(mén)、班組、工作崗位；狠抓原鹽降本，著力降低鹵水單耗、降低勞動(dòng)力成本；深挖土地、水面、資產(chǎn)等資源潛力增加效益；化解經(jīng)營(yíng)難題，清收欠款，減少不良債權(quán)；拓展新業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上創(chuàng)收；強(qiáng)化考核，節(jié)約費(fèi)用支出，促進(jìn)公司目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

凝聚發(fā)展力量，攻堅(jiān)克難。圍繞楊董事長(zhǎng)的講話(huà)精神和實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)，層層傳遞壓力，人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。圍繞全年經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，大力開(kāi)展“旗幟鮮明講政治”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦管理人員培訓(xùn)班、青年管理人員輪訓(xùn)班、黨員骨干短訓(xùn)班，做到培訓(xùn)全覆蓋；進(jìn)一步推動(dòng)“雙進(jìn)雙促”工作，重點(diǎn)開(kāi)展“五訪(fǎng)五問(wèn)”活動(dòng)，摸清基層情況，謀劃發(fā)展舉措。各單位強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)職能，定方向、定措施、定指標(biāo)；各部門(mén)抓好業(yè)務(wù)管理，明確職責(zé)，提高效能，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到服務(wù)，全力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

                                                （季興勝）