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以實(shí)干實(shí)績(jī)獻(xiàn)禮十九大

發(fā)布時(shí)間:2017-09-12 閱讀量:

——臺(tái)北投資公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)  趙萬(wàn)明

盛世逢盛會(huì),盛景開(kāi)新篇。黨的十九大即將召開(kāi),公司上下歡欣鼓舞,倍感振奮。在這個(gè)金秋收獲的時(shí)節(jié)里,全體臺(tái)北人將以信念為筆、責(zé)任為墨、事業(yè)為紙,繪就一幅勇對(duì)挑戰(zhàn)、砥礪前行的壯闊新篇,向黨的十九大獻(xiàn)禮。

近年來(lái),臺(tái)北投資公司黨委堅(jiān)持以黨的十八大、十八屆五中、六中全會(huì)、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議、省市黨代會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng),團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)基層黨組織和廣大干群,認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的新要求、新部署,圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),大力實(shí)施素質(zhì)提升行動(dòng),深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“五講”形勢(shì)任務(wù)教育和“旗幟鮮明講政治”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn),抓好中心組學(xué)習(xí)和固定學(xué)習(xí)日活動(dòng),深化“精讀一本書(shū)”活動(dòng),舉辦黨建綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,打造黨建信息化新載體、新平臺(tái);大力實(shí)施強(qiáng)基惠民行動(dòng),深入開(kāi)展“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動(dòng)和“三聯(lián)四化五服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng),落實(shí)“三會(huì)一課”制度,深化黨建同業(yè)務(wù)競(jìng)賽,做好黨員組織關(guān)系調(diào)整和發(fā)展新黨員工作,完善陣地建設(shè),加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作,深入開(kāi)展“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)、文明共建”活動(dòng);大力實(shí)施崗位建功行動(dòng),推進(jìn)“一點(diǎn)一崗”創(chuàng)建、黨建品牌創(chuàng)新、黨員團(tuán)員志愿服務(wù)和黨內(nèi)立功競(jìng)賽活動(dòng)。公司兩級(jí)黨組織上下聯(lián)動(dòng),全體黨員共同發(fā)力,較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,營(yíng)造出服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、助推轉(zhuǎn)型的良好工作局面。

當(dāng)前,我們正處于滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵期,改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)倍加繁重而艱巨。基層黨組織和廣大黨員要聚焦中心工作,創(chuàng)新作為,以黨建凝聚人心,以黨建引領(lǐng)風(fēng)氣,以黨建護(hù)航發(fā)展,取得實(shí)實(shí)在在成效。我們目前的重點(diǎn)工作是扭虧增效,今后的重點(diǎn)任務(wù)是轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞保穩(wěn)定、促發(fā)展、提效益,要全力打好三大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。一是打好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。充分應(yīng)對(duì)鹽價(jià)下跌、鈣液市場(chǎng)萎縮、征地沖灘的不利因素,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局和原料水系,抓好鈣液平衡排放,做好防汛抗災(zāi)工作,精心組織秋季扒鹽;二是打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。海州灣公司3#9#標(biāo)準(zhǔn)化廠房力爭(zhēng)全部招租,美多利“海客眾創(chuàng)空間”項(xiàng)目完成升級(jí)改造并申報(bào)省級(jí)“眾創(chuàng)空間”,加快中小企業(yè)園二期2#4#標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè),重點(diǎn)調(diào)研新能源光伏發(fā)電項(xiàng)目和化纖新材料UD布項(xiàng)目,做到成熟一個(gè)開(kāi)發(fā)一個(gè),確保項(xiàng)目投資不斷檔;三是打好扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。強(qiáng)化預(yù)算、資金、用工、成本、資產(chǎn)等內(nèi)控管理,積極開(kāi)拓外部銷售市場(chǎng),全年力爭(zhēng)增產(chǎn)原鹽1萬(wàn)噸、增產(chǎn)鈣液10萬(wàn)方、增銷鈣液10萬(wàn)方,全年實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用壓縮20%,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)減虧600萬(wàn)元。

                                              (袁 忠  葛 睿)