今年，金橋制鹽公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神，精心謀劃人才工作，突出“雙項(xiàng)舉措”，著力夯實(shí)“應(yīng)對(duì)鹽業(yè)改革、引領(lǐng)創(chuàng)新突破”的人才基石。

打造過(guò)硬管理隊(duì)伍。圍繞“退十進(jìn)二”的要求，實(shí)施“三抓一備”隊(duì)伍建設(shè)，提升干部隊(duì)伍管理水平。抓選人用人，按照“五突出、五強(qiáng)化”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展推先薦優(yōu)工作，工會(huì)舉薦基層優(yōu)秀工人、團(tuán)委推薦優(yōu)秀青年，紀(jì)委審查把關(guān)，經(jīng)黨委考察通過(guò)后，選拔任用到管理崗位，形成“工團(tuán)推、紀(jì)委核、黨委用”的機(jī)制。抓日常提升，教育黨員干部利用上下班途中等碎片化的“微時(shí)間”，通過(guò)“全鹽產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等手機(jī)APP學(xué)習(xí)與自身崗位相關(guān)的知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。抓考核考評(píng)，把會(huì)議紀(jì)要、周工作計(jì)劃完成情況納入考核內(nèi)容，提高管理人員的執(zhí)行力。充實(shí)后備力量，挖掘潛在人才，建立后備人才庫(kù)，夯實(shí)人才之基。

培養(yǎng)選樹(shù)專業(yè)人才。樹(shù)立“人人可成才、崗位育人才”的理念，啟動(dòng)“一獎(jiǎng)二樹(shù)三培育”人才計(jì)劃。“一獎(jiǎng)”，根據(jù)《在職員工學(xué)習(xí)激勵(lì)辦法》，對(duì)在崗考取學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格等證書(shū)的職工給予報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工立足崗位自學(xué)成才的熱情。“二樹(shù)”：開(kāi)展“金橋之星”爭(zhēng)霸賽，每季度選樹(shù)“金橋之星”，鍛煉優(yōu)秀人才的展示能力，將該平臺(tái)打造為職工成長(zhǎng)成才的搖籃；開(kāi)展“金橋小工匠”評(píng)比活動(dòng)，選樹(shù)優(yōu)秀骨干成為內(nèi)部技能大師，讓技術(shù)人員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。“三培育”：培育能工巧匠，響應(yīng)集團(tuán)公司職工技能提升“十百千”工程，開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，以老帶新促進(jìn)青年職工快速成長(zhǎng)；培育緊缺人才，采取送出去培養(yǎng)、放到關(guān)鍵崗位歷練等辦法，使其盡快成才；培育崗位人才，開(kāi)展多輪次的質(zhì)量、安全、營(yíng)銷(xiāo)、寫(xiě)作、班組建設(shè)、6S管理等培訓(xùn)，提高職工崗位技能水平。

                （胡剛）