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徐圩公司“六大工程”開啟黨建新征程

發(fā)布時(shí)間:2020-03-10 閱讀量:
      徐圩投資公司以“黨建工作質(zhì)量提升年”為抓手,強(qiáng)化學(xué)習(xí)、堡壘、責(zé)任、作風(fēng)、人才、保障“六大工程”,助推改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級(jí),開啟徐圩黨建新征程。

  強(qiáng)化學(xué)習(xí)工程。堅(jiān)持開展黨委中心組帶頭學(xué)、三會(huì)一課集中學(xué)、主題教育研討學(xué)、普通黨員跟進(jìn)學(xué)“四學(xué)”活動(dòng),推進(jìn)黨員思想教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,全面提高黨員干部黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)。

  強(qiáng)化堡壘工程。以同業(yè)務(wù)競(jìng)賽為抓手,圍繞“六個(gè)一”黨支部建設(shè)目標(biāo),深入實(shí)施黨建工作“領(lǐng)航工程”“聚力工程”“先鋒工程”“鑄魂工程”“強(qiáng)基工程”“融合工程”,深化開展“六有”黨員活動(dòng)室、黨支部書記工作室及黨員教育實(shí)境課堂創(chuàng)建活動(dòng),夯實(shí)基層組織建設(shè)根基。

  強(qiáng)化責(zé)任工程。深化落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”,健全完善制度體系和工作機(jī)制,完善公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系,嚴(yán)肅“三重一大”集體決策制度,督促開展重點(diǎn)任務(wù)過程管控和檢查指導(dǎo)工作。持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)自查自糾行動(dòng),不斷增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)和擔(dān)當(dāng)進(jìn)取精神。

  強(qiáng)化作風(fēng)工程。全方位、多層次開展形式多樣的黨員廉政文化、家庭助廉及警示教育等活動(dòng),引導(dǎo)各級(jí)黨員干部從遵守和維護(hù)黨章入手,嚴(yán)格按黨性原則、政策法規(guī)、制度程序辦事,堅(jiān)持自身問題“主動(dòng)找”、問題清單“及時(shí)曬”、工作承諾“限時(shí)辦”,促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開展。

  強(qiáng)化人才工程。堅(jiān)持黨管干部原則,加大對(duì)年輕化、專業(yè)化人才引培使用力度,持續(xù)推進(jìn)“7580”人才培育工程,著手實(shí)施“8590”人才儲(chǔ)備,努力把組織考察推薦與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合,建立完善人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)職工針對(duì)性培訓(xùn)和崗位鍛煉,持續(xù)鍛造“本土化”技能型人才隊(duì)伍。

  強(qiáng)化保障工程。堅(jiān)持黨建帶工建原則,完善多渠道重實(shí)效的保障機(jī)制,健全完善基層聯(lián)系點(diǎn)、與職工結(jié)對(duì)子、代表提案、合理化建議等常態(tài)化聯(lián)系職工群眾制度,拓展推進(jìn)職工“安康驛站”“安康杯”競(jìng)賽“職工書屋”建設(shè)等工作,普及增強(qiáng)“連工惠”平臺(tái)服務(wù)功能,積極打造一站式、綜合性、全方位的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),促進(jìn)工會(huì)工作線下線上“雙創(chuàng)新”。

                                                               (陳 健)