新年伊始，房地產(chǎn)公司認(rèn)真貫徹落實新時代黨建工作總要求，多舉措謀篇布局新一年黨建工作，。

　　創(chuàng)新黨建新模式，夯實黨建基礎(chǔ)。運用“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”模式，將“線下”傳統(tǒng)黨務(wù)與“線上”現(xiàn)代化黨務(wù)相結(jié)合，將組織建在“網(wǎng)上”，黨員連在“線上”，不斷拓展黨建網(wǎng)絡(luò)工作空間，實現(xiàn)線上線下相互融合相互促進。堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，隨著產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，建材建筑板塊資源合并效應(yīng)逐漸凸現(xiàn)，積極參與自貿(mào)區(qū)“中華藥港”國際醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目和集團棚戶區(qū)改造裕源三期項目建設(shè)，堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的要求，充分發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

　　創(chuàng)新黨建品牌活動，激發(fā)黨建新活力。結(jié)合企業(yè)實際，繼續(xù)深入挖掘、精心篩選和培育黨建品牌，抓好特色黨建工作。繼續(xù)抓好“一支部一特色”工作，重點培育“金房子”志愿者品牌。以黨組織和黨員標(biāo)兵任務(wù)分解包片制，以黨總支班子領(lǐng)路、總支委員掛鉤項目、基層支部領(lǐng)頭、黨員垂范，通過責(zé)任清單的“銷號”考核，推動項目建設(shè)、建材銷售、物業(yè)管理、招商引資工作的發(fā)展，達到黨建工作與中心工作同向發(fā)展的“大共贏”。上元建材黨支部抓好“雙強”黨支部建設(shè)（經(jīng)濟強、黨建強）；裕禾物業(yè)黨支部加強社企共建，更好的踐行以業(yè)主為中心的服務(wù)理念。強化海州片區(qū)“4+1”區(qū)域黨建聯(lián)動效應(yīng)，不斷推動黨建聯(lián)動共建向縱深開展，實現(xiàn)共同提高、全面提升。

　　加強黨員隊伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)能力。一是繼續(xù)加強陣地建設(shè)，經(jīng)常開展與黨員談心談話，為黨員過“政治生日”，讓黨員感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。二是加強先進典型選樹工作，及時發(fā)掘、培養(yǎng)身邊的先進典型，加大對各類典型的全面總結(jié)和深度挖掘，增強典型的全面性、可學(xué)性、深刻性。定期開展黨員干部培訓(xùn)活動，全面提升整體素質(zhì)。組織慶祝建黨100周年主題活動，開展紅色教育，過好政治生日。

　　夯實基層黨建，實現(xiàn)強基提質(zhì)。一是把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，黨支部“三會一課”突出黨性鍛煉，讓支部成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。二是抓好黨建基礎(chǔ)工作，抓出基層黨建實效。加強基層黨組織建設(shè)，切實履行好主體責(zé)任。三是以基層組織體系建設(shè)為重點，聚焦人員、陣地、功能“三項建設(shè)”，圍繞“六個一”目標(biāo)，繼續(xù)實施基層黨建“堡壘工程”，不斷強基固本。

                                                            （房 宣）