細化目標任務,狠抓市場開拓。抓住四季度傳統食鹽產銷旺季,加強對鹽業市場走勢分析研判,把握市場客戶需求,有針對性地加大泡菜鹽、腌制鹽等品種的銷售,保障客戶腌制需要;同時加強與客戶銜接,抓好產品結構調整,加大低鈉鹽、海藻碘鹽、自然食用鹽、雪花鹽等高附加值產品的銷售力度,充分發揮海鹽產品的差異化優勢;建立和完善以客戶為導向的立體營銷網絡,全力提升營銷隊伍作戰能力;發揮電商平臺銷售優勢,拓寬市場銷售渠道,推進重點銷售區域的中轉倉建設,放大品牌效應,提升產品銷量。
抓實重點環節,優化生產組織。深化對標管理,優化生產管理工作,針對“鹽、汽、水、電”等單耗指標制定實施嚴格的降本增效措施,常態化開展匯總分析;對現有生產系統進行優化,高效組織各車間生產;嚴格落實生產計劃安排,狠抓運行臺時、質量管控、工藝巡檢等關鍵點,減少各類生產故障的發生,提高運行質量,提升設備運行完好率。各部門與車間加強銜接,提前備足紙箱、片膜、編織袋、原料鹽等生產原輔材料,保障生產運行不受影響,充分釋放產能。
狠抓責任落實,緊盯安全生產。進一步強化紅線意識,嚴格落實新《安全生產法》要求,健全完善安全管理體系;持續完善公司安全責任體系,健全安全生產長效機制;深入推進安全生產履職能力建設,完善考核標準,加大安全考核力度,嚴格責任追究;突出抓好“安全合格班組”建設,加強專項整治與重大風險管控,牢固樹立“隱患就是事故”的理念,健全完善全過程、全方位的安全隱患排查治理制度。通過日常督查、隨機巡視、集中整治等多種形式,深入查找各類安全隱患,促進安全形勢持續穩定向好。
(金 宣)