為深入貫徹落實集團公司“一核三極”經營格局,解決創新型、創業型人才缺乏的問題,供電工程分公司黨委創新“書記項目”,持續深化“兩平臺四維度”,助推黨建經濟融合發展。
“兩平臺”促提升,“四維度”強發展。針對公司點多、線長、面廣,黨員學習教育集中難的問題,依托“學習強國” “連理軒”等線上平臺,讓黨員隨時隨地可以參與學習,確保黨員在學習教育中不“掉隊”。利用“交叉上黨課”“大篷車下基層送學進一線”“五分鐘班前會”“勞模開講啦”等線下平臺,將碎片時間和整體教育有機結合,及時輸送理論知識進行“集中補課”,將黨的創新理論及時輸送到最基層的“毛細血管”,以理論創新推動人才創新、產業創新。
以書記項目為切口。結合“三組聯建”,突出抓好黨員培養教育、職工隊伍建設,使黨員教育管理有深度、有力度、有亮度、有溫度,助推高質量發展。開展人才“提能補缺”行動,采取掛職鍛煉、跟班學習等方式,分批次將人才安排到重要部門、重點崗位開展實踐鍛煉,在實踐中彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區。
以書記項目為引領。探索“新質生產力”的電力發展路徑,促進基層黨建與生產經營深度融合。充分發揮“書記項目”引領作用,激發企業和人才創新活力,推動科技創新和產業創新深度融合。緊跟綠色低碳轉型趨勢,以數智賦能,推進智能化運維,在持續優化電網結構中,實現資源配置利用效率最大化。逐步擺脫傳統發展路徑,積極拓展運維業務,實現高效能發展。依托自身優勢布局“能源產業”新賽道,以產業轉型升級推動發展提質增效。
(鄭 皓)