近年來,供電工程分公司圍繞以“三組聯建”為抓手,充分發揮黨小組“導向標”、生產班組“細胞核”、工會小組“黏合劑”的作用,著力推動公司基層黨組織建設全面進步、全面過硬,為高質量發展提供堅強組織保障。
找準結合點,“聯”建高一度。交流“聯”學促提升。通過“黨建微講堂”“班組小課堂”等形式拓展“三會一課”、主題黨日、黨員固定學習日等活動內容,結合產業工人隊伍建設改革組織開展技能比武、崗位練兵、拜師學藝等符合基層生產實際的特色活動。在業務能力培養上,實行“三級導師帶徒”制度,針對職工的崗位和知識現狀,分類施策,形成小改小革成果5項,以“實戰型”和“科普式”的培養方法,通過“月測驗、季考核、年評議”等篩選方式,推選出技術創新類人才6名,為公司可持續發展提供了人才支撐。
把握契合點,“聯”建深一度。品牌“聯”創促發展。明確聯建主體、聯建條件、聯建方式、聯建步驟,邀請連云港市勞動模范王建作為“聯建指導員”,科學制定黨小組、生產班組、工會小組活動規范,選優配強黨小組長、班組長和工會小組長,形成以“黨小組+學習教育”“生產班組+安全考核”“工會小組+示范引領”的互融創優活動制度,工程承接額度刷新歷史紀錄,對生產經營的引領作用逐步顯現。
擴大覆蓋點,“聯”建深一度。督查“聯”動促勤廉。以“聯建”活動厚植“廉心”意識,把責任傳導到“神經末梢”。將日常工作中涉及生產經營、改革發展、安全穩定等方面的問題統一納入聯動機制,一起部署、一起落實、一起檢查。組織“三組”聯動開展廉政風險防控“三進”活動,即進現場、進崗位、進項目,聯合排查出廉潔風險點40余條。生產班組積極聯合工會小組開展“家文化”,在班組張貼“安全囑托”全家福,與職工家屬“親情連線”,有效解決了員工安全意識不強等問題。
尋求創新點,“聯”建新一度。組織“聯”建促融合。依托班組考核制訂黨小組、工會考核細則,共性工作納入協同機制,個性工作獨立開展,班組考核結果與黨員、職工量化積分考核結果相互掛鉤,促進班組管理由粗放向精細轉變。打通管理崗位、技術崗位、技能崗位3個職業發展通道,持續深化“師徒結對”傳幫帶,形成比、學、趕、超的良好氛圍。圍繞“三組聯建”打造產業創新鏈,與中國能源建設集團、三峽清潔能源有限公司等單位在低碳賦能、儲能減排等方面積極進行接洽,為公司轉型發展開辟新的路徑。(鄭皓)