今年以來,利海公司工會探索建立“3+N”民主管理新模式,不斷創新民主管理有效形式,“四到位”形成工作合力,力促民主管理效能再提升。
企務公開工作到位。該公司工會堅持每季度公開生產經營情況和公司重大事項,切實履行職工知情權,讓其知曉企業大事,關心企業生產。通過黨委開展的“雙進雙促”活動與職工代表巡視、集體協商、總經理信箱、內外網站等相結合,加強企業與員工的之間的互動,增進員工對企業的理解和信任。健全完善職工董監事制度,9月下旬召開臨時職工代表大會,以差額選舉的辦法選舉新一屆職工監事。
和諧勞動關系到位。繼續開展工會干部接待日活動,讓職工有意見可以提,有疑問可以解。上半年職工來訪5次,解決職工實際困難2件,為職工答疑3次,切實維護職工權益。規范勞動用工管理,勞動合同簽訂率、職工安全教育和就業前技能培訓率、職工五險一金參保率均達到100%。做好職業病危害防治工作,上半年分批組織180名員工進行健康體檢,截止9月底共發放勞動保護用品24.5萬余元,配備了價值1200元的勞保藥品,還與市東方醫院簽訂醫療互助協議,保證醫療應急救援。
分會目標考核到位。不斷創新民主管理有效形式,推行目標管理,與各分會主席簽訂了《分會工作目標考核責任書》,細化考評細則,以民主管理、組織制度、思想文體、主題活動、困難幫扶、創新工作等6個方面進行考核,考核結果與各分會主席年終績效掛鉤,提高兼職分會主席的工作積極性,進一步激發基層工會活力。
“金點子”征集到位。常態化開展“金點子”合理化建議征集活動,嚴格落實“百分百答復”制度,對征集到的合理化建議一季度評選一次,并對評選出的優秀合理化建議落實情況進行跟蹤督查,每月在公司內網、電子大屏、宣傳欄通報一次整改落實情況,逐步形成了全方位、規范化的合理化建議征集工作體系。上半年征集合理化建議60條,評選出優秀合理化建議22條,目前已落實整改10條。此項活動已堅持開展3年,充分發揮了廣大職工為企業發展獻計獻策的積極性和主動性,有效深化了企業民主管理。
(顧 孟)