十一長假后,黃化制鈣公司搶抓二次開車機遇,結合公司實際,自我加壓,鼓足干勁,開展了“大干70天、沖刺全年目標任務”勞動競賽。截止12月24日,兩鈣車間共生產氯化鈣2.64萬噸,銷售氯化鈣4.84萬噸,已圓滿完成階段性生產任務。
明確目標,細化任務。制定產量指標:70天全公司生產氯化鈣2.6萬噸;質量指標:按公司下達的國內、國際銷售所需質量標準執行。同時對科室、車間細化任務,明確競賽要求。
明確責任,群策群力。各車間及科室職能部門通力協作,明確責任分工,調動了職工的積極性、主動性和創造性。堅持狠抓節能降耗,嚴抓安全生產;堅持“以市場為導向,以客戶為中心,以服務為根本,以效益為目標”的生產經營理念,在短短70天里,創造了較好的業績。
強化領導,嚴格考核。公司成立了以董事長為組長,生產廠長和工會主席為副組長,生產、工會等相關部門負責人為成員的勞動競賽考核小組。考核小組成員對勞動競賽全過程進行了動態考核。通過競賽活動的開展,涌現出了氯化鈣車間等一批先進車間、先進班組和先進個人。
(沈玉柱)