徐圩投資公司工會積極探索扶貧幫困新方式,“四心”舉措和諧化解職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題,確保服務困難職工實現“零距離”。
悉心健全管理機制。該工會采用“針對性+常態化”工作思路,建立梯度困難職工檔案,著力解決急難愁盼問題,對通過幫扶生活狀況好轉的困難職工,及時撤檔或調整困難類別,確保困難職工幫扶做到應扶盡扶、應退盡退。
用心實施培訓工程。變“扶資”向“扶志、扶技、扶知”轉變,通過開展專項技能培訓,提高困難職工技能水平,切實幫助困難職工掌握一門技術,增強就業本領,提高職業素質。近年來,培訓30余場,共1100余人次,為困難職工提升理論素養、提高實踐能力提供較好的平臺,為解困脫困工作奠定堅實的基礎。
熱心強化生活救助。以加大新“四季送”工作力度為發力點,該工會通過“冬送溫暖”救助困難職工536人,發放慰問金、慰問品18.4萬元;金秋助學期間,對困難職工子女考上大學的給予800-1500元不等的“祝學金”,為24名學子送上祝福,從細節關心職工生活,從點滴體現組織溫暖。
細心注重疫情援助。以“個性化”切入點為全員打造愛心扶助套餐。疫情防控期間,該工會開展線上心理疏導援助行動,發送“防疫小貼士”“疫情防控日報”等信息100余條,引導全員不傳謠、不信謠、不造謠;采用“電話辦”“微信辦”“延期辦”等不見面方式,對受疫情影響大的在檔困難職工家庭實施幫扶行動,為他們送去肉、面、蔬菜等生活物資和防疫物品,讓他們真切感受到企業大家庭的溫暖。
(劉凡榕)