今年以來,利海化工公司積極探索黨小組、生產班組、工會小組“三組聯建”工作機制,整合放大黨小組“導向標”、生產班組“細胞核”、工會小組“黏合劑”功能,凝聚高質發展合力。
強化組織保障,完善組織架構。將公司生產班組優化成8個,設置黨小組和工會小組。推行“一掛三聯”,即與目標任務掛鉤,聯系生產任務、聯系黨建目標、聯系生產班組活動,圍繞生產關鍵考核指標,根據生產、消耗、安全、質量的要求,將班組生產情況以統一模式上墻展示。
整合資源優勢,掀起大干熱潮。“三組聯建”把黨小組、生產班組、工會小組建設有機結合,進一步整合資源優勢,班組考核結果與黨員量化考核、職工績效考核結果相互掛鉤,促進班組管理由粗放向精細轉變。成立“三組聯建”技術攻關隊,對生產工藝進行創新。加強生產計劃管理,嚴格落實穩產措施,不斷優化工藝參數,確保生產裝置處于穩定運行狀態。
完善考核機制,提升隊伍素質。完善經濟責任制考核機制,細化量化考核標準,收入分配向核心人才、技術骨干、一線員工傾斜。建立“點面結合、量體裁衣”培訓長效機制,采取內部培訓、外部深造學習等方式,對一線技術人員進行“充電”,員工參培達800余人次。同時開展在職職工“學歷提升”活動,目前已完成了31名員工學歷提升前期報名工作。(顧孟)