人才的培養與組織力的提升是企業持續發展的關鍵。近年來,格斯達工會以“三”字訣為引領,通過實施“三期育才工程”、推行“三組聯建”模式、強化“三項服務”職能,打造出人才蓄水池,提升了組織力,為全面關注職工的生活與成長,助推公司高效發展和職工全面成長提供了有力保障。
實施“三期育才工程”,打造人才成長高地,構筑“人才蓄水池”。今年以來,格斯達工會緊密圍繞企業經營發展需要,以鍛造高素質人才隊伍為目標,以產改工作為主線,創新實施“三期育才工程”,為金融板塊高質量發展注入了新的活力。新人練習期,工會通過開展崗前培訓和“一對一”傳幫帶活動,幫助新員工快速熟悉業務、勝任崗位、融入集體,培育了員工的歸屬感;高速成長期,工會推出了“擔保知識大講堂”等系列課程,幫助員工盡快掌握業務知識,提升了員工的獲得感。在發展提升期,工會通過開展“業務爭鋒榜”勞動競賽活動,鼓勵員工參加技能培訓,完善績效考核辦法,大力推行崗位競聘機制,著力選拔優秀人才。今年,公司先后已選拔聘用中層管理人員11名。為打造學習型企業,筑牢了人才蓄水池,為企業高質量發展注入了新動能。
推行“三組聯建”模式,激發工會小組活力,搭建多元融合平臺。在黨支部的領導下,工會積極探索具有金融板塊特色的“三組聯建”工作模式,注重發揮工會小組“黏合劑”作用,圍繞中心工作,將工會作用持續“下沉”到基層一線,著力將“三組聯建”打造成維護職工權益、提升職工技能、豐富職工業余文化生活實現組織力提升的重要載體。通過與業務班組緊密合作,及時了解職工的需求,進而反饋給業務班組,更好的提升團隊凝聚力。以提升“三期育才工程”成效為發力點,著眼于新入職、新調崗員工崗位技能需求,“工會小組”精心組織開展一系列富有針對性的培訓課程,相繼推出“擔保知識大講堂”和法律風險防控專題培訓,持續強化新員工的職業技能提升,大幅提升員工崗位適應能力。充分發揮“三組”成員在各自領域的專長和特點,通過同想同建同辦的方式,形成了具有凝聚力和感召力的團隊合作方式。在公司組織的春節文藝匯演、“清明祭先烈”、“迎端午戶外拓展”等活動中發揮了積極作用。
強化“三項服務”職能,守護職工權益福祉,營造和諧勞動關系。工會始終將職工服務、權益保障放在首位,著力強化“三項服務”職能。在職工生活服務方面,在就餐環境、身體健康等員工期盼的重點領域,積極與公司進行溝通解決,推進職工食堂建設,專門設置職工健身區,增設健身器械,讓廣大職工共享企業發展成果;在職工權益保障方面,工會建立了完善的訴求表達機制和權益保護體系。定期舉辦職工代表大會,讓職工有機會直接參與公司決策,增強職工的歸屬感和參與感。針對金融板塊年輕員工較多的特點,工會積極引導員工樹立正確的個人興趣愛好,支持和鼓勵員工自發組建了健身操、騎行、羽乒、攝影等多個拓展“興趣小組”,豐富員工業余生活,促進職工之間的交流與互動。通過上述做法,讓廣大職工深刻感受到公司的溫暖和關懷,享受到全方位的服務和保障,這也成為了公司吸引人才、留住人才的重要法寶。(金作鵬)