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格斯達公司工會念好“三字訣”譜寫新篇章

發布時間:2024-09-02 閱讀量:

人才的培養與組織力的提升是企業持續發展的關鍵。近年來,格斯達工會以“三”字訣為引領,通過實施“三期育才工程”、推行“三組聯建”模式、強化“三項服務”職能,打造人才蓄水池,提升了組織力,全面關注職工的生活與成長,助推公司高效發展和職工全面成長提供了有力保障。

實施“三期育才工程”,打造人才成長高地,構筑“人才蓄水池”今年以來,格斯達工會緊密圍繞企業經營發展需要,以鍛造高素質人才隊伍目標,以產改工作為主線,創新實施“三期育才工程”,為金融板塊高質量發展注入了新的活力。新人練習期,工會通過開展崗前培訓和“一對一”傳幫帶活動,幫助新員工快速熟悉業務、勝任崗位、融入集體,培育了員工的歸屬感高速成長期,工會推出了“擔保知識大講堂”等系列課程,幫助員工盡快掌握業務知識,提升了員工的獲得感。在發展提升期,工會通過開展業務爭鋒榜勞動競賽活動,鼓勵員工參加技能培訓,完善績效考核辦法大力推行崗位競聘機制著力選拔優秀人才。今年公司先后已選拔聘用中層管理人員11名。打造學習型企業,筑牢了人才蓄水池,為企業高質量發展注入了新動能

推行“三組聯建”模式,激發工會小組活力,搭建多元融合平臺在黨支部的領導下,工會積極探索具有金融板塊特色的“三組聯建”工作模式,注重發揮工會小組“黏合劑”作用,圍繞中心工作,將工會作用持續“下沉”到基層一線,著力將“三組聯建”打造成維護職工權益、提升職工技能、豐富職工業余文化生活實現組織力提升的重要載體。通過業務班組緊密合作,及時了解職工的需求,進而反饋給業務班組更好的提升團隊凝聚力以提升“三期育才工程”成效為發力點,著眼于新入職、新調崗員工崗位技能需求,“工會小組”精心組織開展一系列富有針對性的培訓課程相繼推出“擔保知識大講堂”和法律風險防控專題培訓持續強化新員工的職業技能提升大幅提升員工崗位適應能力。充分發揮”成員在各自領域的專長和特點,通過同想同建同辦的方式,形成了具有凝聚力和感召力的團隊合作方式在公司組織的春節文藝匯演清明祭先烈”、迎端午戶外拓展活動中發揮了積極作用

強化“三項服務”職能,守護職工權益福祉,營造和諧勞動關系。工會始終將職工服務、權益保障放在首位,著力強化“三項服務”職能。在職工生活服務方面,在就餐環境、身體健康等員工期盼的重點領域,積極與公司進行溝通解決,推進職工食堂建設,專門設置職工健身區,增設健身器械,讓廣大職工共享企業發展成果;在職工權益保障方面,工會建立了完善的訴求表達機制和權益保護體系。定期舉辦職工代表大會,讓職工有機會直接參與公司決策,增強職工的歸屬感和參與感。針對金融板塊年輕員工較多的特點,工會積極引導員工樹立正確的個人興趣愛好,支持和鼓勵員工自發組建了健身操、騎行、羽乒、攝影等多個拓展“興趣小組”,豐富員工業余生活,促進職工之間的交流與互動。通過上述做法,讓廣大職工深刻感受到公司的溫暖和關懷,享受到全方位的服務和保障,這也成為了公司吸引人才、留住人才的重要法寶。(金作鵬)