近年來,灌西公司工會持續推進新時代產業工人隊伍建設改革,乘產改的東風,各項工作爬坡過坎,經濟指標屢創歷史新高,企業效益全面回升,職工收入大幅增長,企業員工的獲得感、幸福感和尊嚴感“感覺滿滿”,公司上下面貌一新,正向著更高的目標奮力奔跑。
精準聚焦“產改”發力點,借力“三精管理”,在高質發展上見實效。實施組織精健化、管理精細化、經營精益化,形成一批“資源利用效率高、單位產品能耗低、技術創新能力強、”的先進生產單位;打造一批“成本低、安全好、效益佳”的先進生產班組;建設一批“素質優良、作風過硬、管理精細”的優秀生產隊伍。推進高技能人才隊伍梯隊建設。通過個人量化考核,讓人、財、物有機配置,打通體制機制堵點,實現安全管理管控到位、經營成本管控到位、人力資源管控到位、能耗環保管控到位。
精心繪制“產改”施工圖,借力“三組聯建”,在創新培育上出實招。強化思想政治工作高“點”定位,讓產業工人政治上更有認同感。將黨小組與生產班組、工會小組“三體”聯建,優化黨小組設置、黨小組長配置、三組聯建運行機制“三優化”,力促三組聯建在組織上融合;通過安全生產規范、班組結對、班組對標“三抓手”,確保三組聯動在文化上融合;搭建思想建設平臺、民主管理平臺、競賽成長平臺“三平臺”,保障三組聯動在目標上融合。依托黨小組與生產班組、工會小組的組織融合、目標融合和文化融合,將黨的思想信念、理論武裝推進至一線班組,切實提高產業工人的政治待遇,盤活基層組織“小末梢”,撬動基層班組“大動能”。
精細編織“產改”保障網,借力“集體協商3+”,在惠工服務上下實功。健全維權機制,讓產業工人生活上更有歸屬感。充分發揮工會“維權維穩”職能和“創新創優”服務貫穿產改工作的始終,成為職工信得過、靠得住、離不開的貼心人、知心人、娘家人。通過擴大“集體協商+調研溝通”“集體協商+互動溝通”“集體協商+對話溝通”的“集體協商3+”形式,應用“董事長與職工代表對話會”等工作機制,讓一線班組職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發展愿景等方面協商共決,在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實事等方面參與決策,推動企業與職工協商共事、機制共建、效益共創、利益共享。(楊婕)