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警鐘長(zhǎng)鳴 重任在肩

發(fā)布時(shí)間:2017-10-25 閱讀量:

    ----參觀連云港監(jiān)獄警示教育心得

    臺(tái)北投資公司黨委書記、董事長(zhǎng)  趙萬明

     

    927,在集團(tuán)公司統(tǒng)一安排下,我們參加了連云港監(jiān)獄警示教育活動(dòng)。現(xiàn)實(shí)中的高墻和以往在電視劇里看到的差別不大,但帶來的心靈震撼久久未平。特別是聽到服刑人員的現(xiàn)身說法,看到他生活的巨大反差,讓人感慨萬千。活生生的案例為我們敲響了警鐘,讓我再一次審視自己。

    一、我眼中的權(quán)力

    什么是權(quán)力?權(quán)為衡器,權(quán)力,是平衡的力量、平衡的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力是與職務(wù)相聯(lián)系的,也可以說是履行職務(wù)的一種工具,而不是某一個(gè)人與身俱來的能力。作為一名普通黨員,《黨章》、《準(zhǔn)則》都明確規(guī)定,共產(chǎn)黨員沒有誰有凌駕于他人之上的特權(quán)、所有共產(chǎn)黨員都不得謀求任何私利和特權(quán)。這讓我想起了電視劇《人民的名義》,劇中的陳巖石說,在革命年代,扛炸藥包、沖鋒陷陣是共產(chǎn)黨人的“特權(quán)”。其實(shí)他是在告誡當(dāng)下的黨員干部勿忘初心,牢記在黨、國(guó)家、民族奮斗歷程中,千千萬萬用鮮血乃至生命詮釋“特權(quán)”的共產(chǎn)黨人。我們這一代人,在改革開放的浪潮中成長(zhǎng)起來,一步一步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,手中的權(quán)力也在逐步變大,但心中始終應(yīng)牢記,權(quán)力來自于職工群眾,淳樸的他們因?yàn)樾湃挝覀兡転槠鋷砻篮玫纳睿栽敢馔冻鍪种械囊黄保蛉绱耍覀兏獦淞⒄_的權(quán)力觀,對(duì)權(quán)力保持一顆敬畏之心,堅(jiān)持立黨為公執(zhí)政為民,將手中的權(quán)力用好,用在為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上,決不能把權(quán)力變成牟取個(gè)人私利的工具。

    二、我心中的警鐘

    習(xí)近平總書記指出,“講規(guī)矩是對(duì)黨員干部黨性的重要考驗(yàn),是對(duì)黨員干部對(duì)黨忠誠(chéng)度的重要檢驗(yàn)”。能不能守紀(jì)律、講規(guī)矩,是各級(jí)干部政治品質(zhì)的試金石。從服刑人員以及其他落馬官員的懺悔中,可以看到,一些人腐化變質(zhì),往往是從違反紀(jì)律、破壞規(guī)矩開始的。作為基層的領(lǐng)導(dǎo)人員,特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段,直面市場(chǎng),隨時(shí)都與“地雷”和陷阱相伴,思想上稍一放松就會(huì)出現(xiàn)問題。因此,務(wù)必要繃緊黨紀(jì)國(guó)法的高壓線,按照董事長(zhǎng)“三個(gè)三”新要求,時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì),從一定程度上說,黨紀(jì)國(guó)法也是我們的“護(hù)身符”。如何用好這一“護(hù)身符”,關(guān)鍵在于兩個(gè)字:學(xué)和律。知法才能守法,通過長(zhǎng)期學(xué)堅(jiān)持學(xué),不斷強(qiáng)化法治思維、紀(jì)律觀念,努力提高依法依紀(jì)辦事的能力和水平。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,做黨紀(jì)國(guó)法的忠實(shí)擁護(hù)者。在學(xué)習(xí)的同時(shí),更為重要的是加強(qiáng)自律,做到干任何工作、做任何事情,都要講規(guī)則、講戒律,守住“底線”,遠(yuǎn)離“紅線”,不碰“高壓線”,防止破窗效應(yīng),始終保持共產(chǎn)黨人的政治操守。最好的辦法就是自覺接受監(jiān)督,無數(shù)事實(shí)證明,一個(gè)紀(jì)律意識(shí)再?gòu)?qiáng)的人,如果長(zhǎng)期缺乏監(jiān)督,也很可能越軌犯錯(cuò)。我們必須要敢于、善于、樂于讓職工群眾監(jiān)督我們的言行,讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行,惟其如此,才能提升拒腐防變的能力,才能形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

    三、我肩上的責(zé)任

    權(quán)力意味著責(zé)任。組織上、職工群眾把我們安排到現(xiàn)在的崗位,我們就必須對(duì)得起這份信任,扛得起這份責(zé)任。一段時(shí)期,臺(tái)北作為集團(tuán)的排頭兵、試驗(yàn)田,在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得了一些成功經(jīng)驗(yàn),也煥發(fā)出了特有的精氣神,這都是留給我們現(xiàn)在這一班人的寶貴財(cái)富,需要不斷傳承下去。隨著改革轉(zhuǎn)型的深入,與城市建設(shè)融入度的日益緊密,以及瞬息萬變的市場(chǎng),給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。鹽田面積急劇萎縮、新興產(chǎn)業(yè)困難重重、資產(chǎn)回報(bào)率不高等一系列問題給我們提出了新的課題,如何更好地適應(yīng)新常態(tài)實(shí)現(xiàn)彎道超車,需要我們具備更加開闊的視野,既要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),更要具有創(chuàng)新精神。“流水不腐,戶樞不蠹。”事物只有求新求變,才會(huì)有旺盛的生命力。對(duì)于不適應(yīng)新形勢(shì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、工作方式方法堅(jiān)決予以摒棄,要緊跟時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展的步伐,多想新點(diǎn)子,創(chuàng)出新路子,克服工作中只求過得去,不求過得硬的思想。只有這樣,我們才能切實(shí)肩負(fù)起職工群眾的重托。為官一任造福一方,這是一種責(zé)任,也是我們基層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)有的擔(dān)當(dāng),組織上把我們放在這個(gè)位置上,我們就必須要切切實(shí)實(shí)把企業(yè)發(fā)展好,把職工群眾的生活改善好。現(xiàn)階段,擺在臺(tái)北投資公司面前的就是扭虧增效工作,通過公司上下共同努力,已經(jīng)取得了階段性成果,下一步要在鞏固提高上下功夫。徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面任重道遠(yuǎn),這是一份沉甸甸的責(zé)任,作為一名基層單位領(lǐng)導(dǎo)人員自然當(dāng)仁不讓。

    警示教育活動(dòng)是一堂觸及靈魂的思想政治課,既是一種告誡,也是一種指引,歸根結(jié)底回答了兩個(gè)問題,一是如何看待手中的權(quán)力,二是如何運(yùn)用手中的權(quán)力。通過教育活動(dòng),時(shí)刻提醒自己保持警鐘長(zhǎng)鳴,時(shí)刻警醒自己牢記重任在肩。