日前,徐圩投資公司緊密結合各項生產經營形勢,對照目標定措施,突出重點促落實,強化責任抓監督,不斷夯實安全工作基礎,全面深化提質增效工作,為全力沖刺全年生產經營目標任務打好“攻堅戰”。
沖刺目標管理。及時針對當前完成生產經營指標情況,督促各單位、部門對照年初目標責任書,認真組織回頭看,找準差距所在,明確整改措施,將今年剩余的各項指標再細化,詳細列出重點工作計劃表,確保指標任務完成落實責任到人,深入開展生產指標對標競賽活動,并對重點工作跟蹤督促指導,確保各項工作指標按時間要求高標準完成。
沖刺主業生產。始終圍繞全年工作目標,扎實開展不同層次的形勢任務教育活動,大力宣傳鹽養產業支撐發展的重要性,及時引導產鹽職工突出傳統思維框框,提高質量認識,積極推進原料鹽基地建設,不斷原鹽生產市場競爭力。同時結合市政產業運營發展實際,調結構增業務,強管理提信譽,不斷規范市政工作流程和職工從業行為,積極實施“專業化人才+機械化設備”保障工程,以誠信服務推動業務升級,以品牌形象促進效益發展。
沖刺項目開發。始終突出在建項目和擬建項目統籌推進開發建設策略,充分把握新區開發建設新時序,協調解決存在的各種矛盾問題,積極整合新區政策、資源優勢,設法推進產業園、物流園等規劃項目的前期開發工作,不斷掌控盤活閑置土地、池塘資源,同時加大與新區和市商務局對接力度,致力發展加油站和廣告牌服務型產業,繼續爭取政府支付有效渠道,提升籌建項目調研開發時效性。
沖刺六個增效。始終以創新“六個增效”運營載體為抓手,突出經營管理重點,把握關鍵環節,著力構建低成本戰略、資金運營管控及對標運營管理體系,全力提升“六個增效”管控效能,力爭全年各類增效創收年度累計達200萬元,確保減員、降本、回收及減稅等六個增效活動開展到位,為全面推進精益化管理奠定基礎,促進持續發展。
(葉維友)