金橋包裝公司圍繞“提質增效、規范管理、扭虧增盈”的總體要求,外拓市場、內挖潛力、全力減虧增效。2016年完成產量1.31 億只,銷售編織袋1053556條;銷售集裝袋16280條。實現銷售收入1080萬元,實現利潤11.6萬元,減虧成效明顯。
該公司千方百計內挖潛力,外拓市場。通過不斷加大考核單元成本,有效節約耗能,實行集中生產作業,分班考核到人,上下工序相互監督,很好的節約了電、原材料等能耗。加大了因原料、制版質量等問題引起的一切損失賠償。去年,共退換貨6噸,退、制版3套近20支,累計價值近10萬元。瑞南車間停車后,按照改制要求積極穩妥地安排職工二次就業,遵照國有資產處置程序對庫存物資進行了公開處置。在編織、噸袋業務大幅消減的情況下,該公司仍然承擔了瑞南包裝、金橋包裝等內退與不在崗人員的工資及五險一金,全年支付金額近70萬元。在努力生產好金橋制鹽公司小包裝業務的同時,全力參與中鹽公司、北京市鹽業公司等多家單位包裝物的招投標,成功中標了井神股份、瑞豐公司小包裝業務,累計中得合同業務量近8000萬只,全年增加銷售收入180多萬元,有效保證了為企業增效、職工增收。
規范管理嚴控費用,努力清欠清收。嚴格規范了大宗物資招標采購,有效節約了成本支出。對PE膜進行了邀約招標,與同行相比,每噸節約成本300元,全年節省材料費用6萬多元。對其中小物資、配件按照采購流程,根據市場物價行情,進行三家供應商詢價,按質優價廉,簽訂合同,并要求合同存檔案,附合同復印件報銷。杜絕了人情采購與關系網。嚴控各項非生產性費用支出,嚴控報批手續,所有費用支出,必須由經辦人、證明人、分管領導負責審核把關。真正實行班子共同管理,員工共同監督的格局。實現了全年安全生產無事故,完成了安全標化驗收,ISO年度評審,QS工業生產許可證換證驗收等工作。落實責任,全力清欠清收。通過法律途徑處理了相關單位的陳年賬款,成功清收清欠6家外欠單位貨款459萬元,截至目前無新增不良經營業務,沒有出現帳物不符等數據報表,使企業經營管理步入了良性發展軌道。
(小橋)
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