今年以來,臺南生活服務公司始終圍繞生產經營目標,突出重點環節,規范內部管理,積極修復工程施工、水費收繳費、資金使用等“運作漏點”,降低經營風險,提升市場化運營能力,促進經營秩序良性運轉。
嚴控資金使用“節制閥”。及時建立資金使用班子會商制度,嚴格執行“黨政同簽、責任共擔”的兩支筆簽報流程,突出工程施工預算審核、業務招待定標定檔、管道維護保質保量、材料請領包工包料等需用資金環節等細節管理,加大資金回籠與成本節約考核,控制剛性支出,降低非生產性資金使用率,促進降本增效。
關緊管道施工“減壓閥”。及時對所有供水管線進行拉網式排查,現場修復易于維修的管線,并在保證用戶正常用水的前提下,采取白天定量降壓、夜晚定時關停辦法,對一時難以確定漏點的管線,降低水損量。同時組織專人對公司開具的施工簽證單進行逐一核實,封堵人情安裝、免費施工“漏洞口”,確保安裝費用回收到位,并通過加強工程質量驗收管理,定責考核到人,降低管網二次維修風險,促進運營增效發展。
擰死供水收費“流量閥”。嚴格按照商業、工業和民用水費收取標準,加大對轄區內用戶用水性質核實,認真界定用戶用水身份,及時予以變更和調整,徹底杜絕吃人情水、用免費水,并對關停企業、商戶和長期無人居住用戶,進行“拉網式”摸底調查,一經確認立即采取斷供措施,防止管線破損造成損失。(程東強)