今年以來,金橋制鹽公司緊盯“雙20”目標任務,搶抓機遇擴銷增效、多措并舉優化提升,順利收官三季度。截至三季度末,銷售各類包裝鹽11.64萬噸,同比增加58%,完成年預算營收的76.46%。
緊抓銷售增量。對照年銷任務,加強市場分析研判,將各個品種銷售目標按完成時段細化分解;營銷渠道拓展成效顯著,市場開發進入“收獲期”,今年以來新增客戶14家,增量2.3萬余噸;鞏固合作單位與客商,適時調整銷售策略與產品價格,全力以赴爭市場、保營收;深入對標一流企業營銷經驗及市場拓展模式,多次赴井神、銀寶等優秀食鹽企業交流學習,持續提升銷售隊伍綜合能力和業務水平。
緊抓管理提質。突出季度經濟活動分析報告的分析深度、廣度、精準度,為經營管理決策提供依據;嚴格執行《公司資金回籠考核方案》,嚴格落實銷售責任承包制,資金回籠率進一步提升;修訂執行《公司管理人員績效工資考核辦法》,全面提升管理人員工作態度、工作效率;重抓安全現場管理,做好每天的現場安全巡察,及時查處違規行為。
緊抓降本增效。切實抓好定額管理和成本核算,層層分解成本指標,做到成本升降與獎懲掛鉤;大幅降低各項非生產性支出;做好同品種產品的連續性生產,減少多品種間的轉換頻次,做到生產準備期物耗最小化、單位時間班產量最大化;落實量化考核、專人負責等制度,查找治理生產過程中的薄弱環節,有效降低生產成本。
(金 宣)