二季度以來,臺北(華茂)公司廣大干群承壓奮進、鉚足干勁,打響“三大戰役”,再闖發展新路,沖刺“雙過半”。
打好基礎產業防御戰。在強化日常管理的同時,重點推進綠化養護、環衛保潔的機械化、智能化、樣板化,抓住“快、準、穩”工作節奏,進一步拓展垃圾清運等零星業務。加快推進資產租賃業務,5月底閑置資產盤活率達到80%,租金全面按序時收繳。組織剩余鈣液生產銷售工作,增大鈣液貿易量,力爭超額完成月度計劃。
打好經濟增長主動戰。積極組織招商項目洽談,在推進紅外芯片項目落地的同時,對接儲備光伏、醫藥等優質項目。深入市場調研,找準貿易切入點,加快與中建電力核電分公司、港口集團等項目單位對接,打開貿易突破口。利用美多利優勢教育資源,對培訓服務項目進行謀劃,力求以集團內部為圓心,向區域企業輻射。
打好降本增效攻堅戰。積極推進“基礎建設提升年”行動。開展全員找差活動,通過自查、交流上報、召開專題會議等方式,明確差距與整改方向,全面提升管理效能。開展油、水等主要生產資料管理專題整頓,力爭較去年節約30%,實現總體費用節約20%以上。
(北 宣)