秋扒以來，徐圩投資公司始終以加強秋扒安全和原鹽質(zhì)量監(jiān)控管理為抓手，突出公司、服務(wù)區(qū)及扒鹽班組“三級督查”管理，加大安全與生產(chǎn)部門聯(lián)動督查力度，督促各扒鹽單位結(jié)合自身實際，嚴(yán)把秋扒安全與原鹽質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，促進秋扒工作安全高效有進度。

該公司始終圍繞保安全、保質(zhì)量、保數(shù)量、保進度“四保”秋扒目標(biāo)，提前落實人員安排、機械檢修、溝道清理、鹵水調(diào)制等準(zhǔn)備工作，并采取輪訓(xùn)模式對各級秋扒人員進行安全培訓(xùn)，從嚴(yán)落實外雇扒鹽人員體檢、《安全告知書》及《安全承諾書》全員發(fā)放、簽訂工作。同時通過成立“三查”扒鹽安全質(zhì)量督查組，嚴(yán)格執(zhí)行安全“雙控”管理責(zé)任制，對照“扒鹽十一不準(zhǔn)”和“扒鹽現(xiàn)場十六條”規(guī)定，加大跟蹤督查和現(xiàn)場指導(dǎo)力度，對秋扒生產(chǎn)實行“全程監(jiān)控”，對各扒鹽班組的現(xiàn)場管理、設(shè)備操作、鹽色管理、人員調(diào)配、班組交接等工作進行不定期考核，應(yīng)時督促各扒鹽班組嚴(yán)把“三黑”扒鹽關(guān)，促進秋收原鹽再提質(zhì)。

在扒鹽過程中，該公司各扒鹽單位競相采取“開斗鹽長短結(jié)合、扒鹽上鹽”收鹽法，突出現(xiàn)場帶班和牽引機手“中樞管理”職能，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)秋扒安全與質(zhì)量“隱患”立即行使“手中權(quán)”，停機制止，督促現(xiàn)場帶班全過程“盯管”扒鹽塘，加強扒鹽中鹵水澄清、鹽廩分流板、人工喂塘和尾塘“三黑”鹽管理，杜絕發(fā)生“普遍開斗、斗底入泥、泥塊入塘及渾鹵扒鹽”等違規(guī)操作現(xiàn)象，嚴(yán)把機械搬運安裝、電力使用及道路交通安全管理“同步關(guān)”，積極營造“安全扒好鹽、扒好高質(zhì)鹽”秋扒氛圍，促進秋扒安全質(zhì)量管理全覆蓋。（陳 健）