沖刺全年目標已到了關鍵時期,為確保完成年初確定的各項目標任務,神特公司在深入學習貫徹黨的十九大精神的同時,進一步落實好集團三季度經營活動分析會精神,牢牢把握“穩中提質、創新突破”核心要求,內外發力促提升。
完善生產求突破。二期項目自進入調試期到9月份正式投產以來,將繼續進行技術完善,提高操作性能。一是提高設備保養的計劃性,保證設備運轉率達 95%以上;二是定制350D專用計量泵及噴絲板,保證350D新產品盡快投產;三是改進后紡集束的進絲方式,由被動改為主動,提高纖度的均勻性;四是針對新員工人數急劇增多的情況,采取“老帶新”“操作競賽”“技能考評”等有效措施,激發員工積極性,盡快提升操作水平;五是增加白油貯罐,保證白油的靜置時間,提高回收白油品質。
穩定銷售促平衡。四季度,銷售部門要繼續保持銷售價格穩定的趨勢,力爭到年底能夠實現產銷平衡。一是基于350D新產品,開發民用涼爽布、涼席市場;二是在穩定提升800D防彈纖維的基礎上,鞏固現有客戶,開發面向防彈板、防彈頭盔、防彈盾牌等新領域UD客戶;三是恢復和開拓纜繩等1600D客戶,對細繩、小纜、大纜市場進行精確細分;四是制定銷售人員新的激勵措施,提高銷售人員開發市場,追求業績的積極性。
節能降耗控成本。在現有生產的基礎上,繼續開展挖潛增效、技術攻關、節能降耗等各項工作,通過改進設備、優化工藝、降低能耗等,降低對CH、白油、蒸汽的消耗,嚴格控制費用成本。
推進項目強發展。一是研發綜合樓項目按照既定的施工計劃嚴格執行,確保在年底前完成該項目的建設;二是超高分子量聚乙烯纖維織物項目通過與江南大學、青島和蘇南相關工廠洽談調研,完成前期的技術調研和裝備調研,利用相關展會、各種信息渠道,收集調研市場信息,形成可研報告;三是完成兩件專利申請,分別是一件發明專利:一種高安全性工裝的生產加工工藝;一件使用新型專利:一種防切割針織面料生產用收卷裝置。
(神特宣)