今年以來,徐圩投資公司資源開發公司始終突出閑置塘管理的嚴肅性,規范靈活發包流程,加大合同管理力度,壓住池塘紅線,協調解決項目用地清場問題,優化經營秩序,持續提升管理新效能。
“先管后包”促效益。該公司通過對14000余畝閑置管理的池塘進行摸底排查和統計匯總,分門別類,實地清查,登記造冊,并根據實際情況制定完整的管理方案,加大上門宣傳力度,杜絕發生私放亂養現象。同時采取“先管后包”經營模式,在模擬管理收費基礎上進行細化,為閑置池塘定等、定類、定價,與承包人簽訂有擔保人簽名的誠信看管經營協議書,保證政府征用及時交出看管經營權,將池塘退還公司,為公司增收近2000元。
“先急后緩”促效率。該公司始終堅持“協議流程,事項對接,實地清場、按圖交地”原則,細化任務安排,采取掛圖作戰,先后與徐圩新區完成近3000畝項目征地協議的簽訂工作,并采取人機結合的辦法,靈活開展清場工作,并針對盛虹煉化火炬區1500畝項目用地,經過一個月時間的多輪談判,與所有養殖戶簽訂退塘承諾書,及時發放征地補償款,確保項目用地順利清場。在中華能源精細化工項目上,從告知預征到紅線池塘正式清場工作,再到最后交付使用,僅用一月時間,后續掃尾清障工作得到循序漸進開展,為市委、市政府重點引資項目的開發建設提供陣地保障。(莫永凱)