圍繞集團公司一屆三次職代會的各項部署,臺北投資公司聚力“四個提升”,以“轉型發展,創新創優”為主題,以“上項目、促轉型”為抓手,推動企業在2018年實現更快更好發展。
鞏固傳統產業,著力提升資產質量。嚴把鹽鈣“三關”:把好管理關,抓好生產布局,保障原鹽穩定生產;把好質量關,嚴格執行質量管理制度,加強現場巡查,確保池鹽質量不斷提升;把好銷售關,爭取原鹽集運計劃,主動協調鈣液客戶關系,全力開拓銷售市場,實現銷售不斷檔、不停供。
做優實體經濟,奮力提升經濟效益。整合優化內部優勢資源,抓市場求開拓,提品質創品牌。盤活330畝物流用地,加大對49畝和100畝兩地塊的招租力度和3#、9#兩棟標準化廠房招商招租工作,利用新媒體推介金臺酒店,盤活金三角2號樓資產,同時進一步完善孵化器產業鏈,夯實福利企業品牌,用足用好福利政策。
推進項目建設,切實提升創新能力。加快推進排淡河道疏浚、新建鈣液儲存池等工程建設;推進美多利2#、4#標準廠房和綜合服務樓工程如期完工;精心謀劃轉型項目落地實施,高強高模聚乙烯纖維UD布項目爭取年內落地建設,光伏發電工程年內竣工驗收并調試發電上網。
細化內部管理,持續提升管控力度。加強風險管理,完善內控機制,規范管理流程,強化運營監管,實現內部管理制度化、程序化、規范化;加強資產管理,嚴格執行集團公司《資產出租管理辦法》,明晰產權責任;加強安全管理,做好安全法律法規學習,強化隱患排查和現場管理;加強勞動管理,健全離崗人員檔案,嚴肅勞動紀律,提高工作效率。
(韓挺)