為進一步認(rèn)清形勢，推動企業(yè)扭虧增盈見實效。臺北投資公司聚力“四個增效”，保基礎(chǔ)、解難題、創(chuàng)效益、強保障。

聚力提質(zhì)增效，抓基礎(chǔ)保穩(wěn)定。抓好生產(chǎn)布局，高效利用有限灘地，挖潛增效，提升質(zhì)量，全年確保產(chǎn)鹽6.7萬噸；利用好成品鈣液復(fù)曬池和儲備池，保證質(zhì)量和供應(yīng)。積極鞏固老用戶、開拓新市場，確保全年銷售鈣液50萬方；加強專業(yè)技術(shù)人才引進和培養(yǎng)，重抓生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量雙提升，以新產(chǎn)品開辟發(fā)展新路徑；抓好旅游旺季時間段，全年實現(xiàn)客房及餐飲收入240萬元以上。

聚力轉(zhuǎn)型增效，抓項目促發(fā)展。以項目建設(shè)的推進和力度，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，尋求新的經(jīng)濟增長點。規(guī)劃并建成纖維材料產(chǎn)業(yè)園一期工程。配合集團盡快完成產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃，同時對美多利2號、4號廠房地坪進行重新設(shè)計，確保項目平穩(wěn)落地。加快推進高強高模聚乙烯纖維UD布項目，近期已對產(chǎn)品銷路，機械設(shè)備等進行多方位調(diào)研考察，力爭該項目盡快上馬。

聚力挖潛增效，抓創(chuàng)新提收益。積極推進資產(chǎn)、資源增值增收。大力開展宣傳和招商工作，在保證安全及規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的前提下，盤活現(xiàn)有的資產(chǎn)資源；對所有已租賃資產(chǎn)進行市場調(diào)研和對比分析，及時進行調(diào)價，爭取效益最大化；認(rèn)真組織市場調(diào)研和招商，擬定330畝物流用地和港城金三角2#樓資產(chǎn)盤活方案，并積極對接稅務(wù)等有關(guān)部門，用足福利退稅政策，爭取有關(guān)土地稅減免政策；積極對接省市科技部門，將“眾創(chuàng)空間”扶持資金50萬元落實到位。

聚力創(chuàng)優(yōu)增效，抓管理強保障。強化經(jīng)營秩序，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，促進管理增效。強化制度保障，對經(jīng)濟運行和內(nèi)部管理對照梳理，對現(xiàn)有的27項制度進行進一步審訂完善；全力推進節(jié)支降本。加大對成本費用執(zhí)行情況的管控力度，全年各項可控費用再壓縮10%；嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險。做好債權(quán)清收工作，加快資金回籠。進一步加大與法院的協(xié)調(diào)力度，有效解決歷史遺留問題。（韓挺）