連日來，房地產公司認真貫徹落實集團公司一屆三次職代會主席團聯席會議精神，緊緊圍繞“高質發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，圍繞年度工作重點，聚焦主線、狠抓效益，總體呈現穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，實現了“雙過半”目標，為完成全年各項指標任務夯實基礎。

重抓項目開發(fā)。嚴格按照項目進度表推進工投產業(yè)大廈1#樓建設，確保10月底具備竣工驗收條件、12月底具備交付使用條件。進一步加大與政府部門協調力度，力爭在全港公司、裕泰新村待建項目開工和昌圩湖100畝預留棚改用地等工作上實現“破題”。上元公司優(yōu)化ALC板材生產線改造項目可行性報告，成立專門工作組負責項目調研和招商引資工作，全力爭取該項目盡快上馬。泰運公司加快在建工程的施工進度，確保神特新材料綜合樓、金博·海旭花園27#、28#樓、金橋產業(yè)園6#、7#廠房等重點項目按時竣工交付。

重抓生產經營。確保第三季度完成金博·海旭花園和金地名苑項目住宅“清盤”任務，協調合作銀行全額放貸，提前完成1100萬元年度利潤指標。力爭完成金博·海旭花園25#樓銷售任務，為超額完成年度利潤指標創(chuàng)造條件。上元公司緊緊圍繞“質量、效益、環(huán)?！惫ぷ髦黝}，突出落實“擴銷增效、提質增效、降本增效”三項舉措，凝心聚力，攻堅克難，確保銷售收入4000萬元以上，力爭年內實現扭虧為盈目標。

重抓改革創(chuàng)新。進一步解放思想，努力探索商業(yè)地產與工業(yè)地產開發(fā)并舉，以商哺工、以工興業(yè)之路，不斷提高與集團產業(yè)發(fā)展的匹配度。圍繞工業(yè)地產投資這一新方向，繼續(xù)做強產業(yè)鏈條，重點推進項目總承包（EPC）、市場化聯合開發(fā) (MOJD)等新模式落地。

重抓黨群工作。深入開展“大學習、大討論、大調研”活動、解放思想大討論活動；持續(xù)推進“雙進雙促”大走訪、“陽光扶貧”；著力打造黨建特色品牌；抓好和諧企業(yè)創(chuàng)建，開展“夏季送清涼”、“金秋助學”等活動，切實關愛職工；著力抓好安全生產工作，實現全年安全生產無事故。

                                                      （房 宣）