自集團公司職代會召開之后，青口投資公司迅速落實會議精神，認真謀劃2019年經(jīng)營工作，在基礎(chǔ)條件上下功夫，在精雕細琢上做文章，扭住效益這個“牛鼻子”，助推產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

養(yǎng)殖業(yè)高產(chǎn)增效。繼續(xù)爭取農(nóng)開配套資金，加大池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造，夯實高效養(yǎng)殖基礎(chǔ)。適時組織養(yǎng)殖能手、養(yǎng)殖大戶外出參觀學(xué)習(xí)特色養(yǎng)殖，鼓勵養(yǎng)殖大戶嘗試精打“貝蟹模式”等，以點帶面，打破現(xiàn)有模式。鼓勵引進高產(chǎn)高附加值品種，加強技術(shù)指導(dǎo)，確保單產(chǎn)效益有提升。按照“趨利避險”的原則，破除海水供應(yīng)邊緣地帶條件限制，逐步實施“西水東調(diào)”措施，推進海水養(yǎng)殖淡水化。開辦海產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)，培養(yǎng)海產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，以合作開發(fā)的方式，適時成立海產(chǎn)品經(jīng)營公司，注冊水產(chǎn)品品牌，提升養(yǎng)殖綜合效益。

種植業(yè)優(yōu)質(zhì)高效。結(jié)合冬春工作重新丈量土地面積，建立規(guī)范臺帳，完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。深入研究土壤條件，在精耕細作上下功夫，實施精準(zhǔn)翻耕，堅持秸稈粉碎還田，增加土壤肥質(zhì)。以“稻+”模式，劃出試驗田，試點探索高產(chǎn)高效路徑。調(diào)研一年兩季作物種植品種，擴大雙茬種植面積。合理利用并抓住國家緊密調(diào)整涉農(nóng)政策之機，科學(xué)制定土地租賃合約條款，確保種植者與經(jīng)營者雙受益。按照“品牌化”經(jīng)營戰(zhàn)略，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分級，堅定不移地種植適合“鹽田玉”走向高端、滿足高消費群體、具有高附加值的品種。借助鹽堿地種植水稻標(biāo)準(zhǔn)化省級試點的契機，加強與專業(yè)機構(gòu)技術(shù)對接，加大科技投入，試點優(yōu)質(zhì)稻種繁育，逐步擴大面積，打造耐鹽堿良種基地。

營銷業(yè)質(zhì)效并舉。做到“優(yōu)品優(yōu)種、優(yōu)糧優(yōu)儲、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，推介目前引領(lǐng)市場的南粳505、9108等高品質(zhì)原糧，把“提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、增品種”作為年度稻米生產(chǎn)經(jīng)營主方略。推進品牌創(chuàng)效計劃，以“米+”模式，實施“母子”品牌策略，擴大市場占有率。“鹽田玉”參與“連天下”品牌進京活動，穩(wěn)步實施與京糧合作，提升國家級質(zhì)檢認證，提高品牌競爭力。以“多賣米、少賣稻”為導(dǎo)向，逐步走向“精品米+優(yōu)質(zhì)種”的經(jīng)營模式，提升銷售層次。堅持品牌自信，健全價格機制，在品價匹配、以質(zhì)取勝基礎(chǔ)上擴大銷量。加強銷售團隊建設(shè)，建立競爭機制，選派專職銷售員駐外銷售，完善相關(guān)配套設(shè)施，逐步建成集生產(chǎn)、烘干、倉儲、加工、包裝、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，從高附加值、到高顏值，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，拓展功能鏈，提升價值鏈。

生態(tài)農(nóng)業(yè)明顯見效。以“玉田農(nóng)莊”為平臺，加大招商力度，吸收優(yōu)質(zhì)的社會資本，合作開發(fā)，把倉儲加工區(qū)與“玉田農(nóng)莊”片區(qū)聯(lián)合規(guī)劃，打造成能展示青口生態(tài)農(nóng)業(yè)元素的“窗口”。利用好溫室大棚，擴大室內(nèi)外觀賞采摘品種的引進，加大周邊果蔬、觀賞性等作物種植，爭取無花果基地建設(shè)，形成規(guī)模化采摘園。擴大特禽養(yǎng)殖規(guī)模，抓好入欄量和出欄量，保證可觀效益。充分利用資源優(yōu)勢，開辦“農(nóng)家樂”“漁家樂”，以“資源+農(nóng)文化+景觀游+產(chǎn)品”，構(gòu)建“田園綜合體”。 

                                                        （顧 益）