為積極響應集團公司“項目落地見效年”號召,充分展現“強鏈擴規”的實干作風,供電工程分公司以起步即沖刺的態勢大抓工程項目落地落實,與江蘇矽旺電子材料有限公司簽訂配電工程協議,為2024年工作開好局、起好步。
提前謀劃,錨定“開門紅”目標。落實好分解下達的各項任務,持續強化“項目為王”的鮮明導向,加大項目儲備,建立健全項目督查調度機制,定期召開重點項目推進調度會,靠前做好規劃設計、行政審批等前期工作,確保項目每周都有新進展。
全面覆蓋,守住“保安全”底線。堅決抓好春節后復產復工安全檢查,對轄區內安全重點領域進行全覆蓋檢查,逐一梳理在燃氣使用、電氣焊作業、施工現場、消防等領域的安全隱患風險點,對照問題清單查漏補缺,牢牢守住安全底線。
挖掘潛力,強化“算總賬”思維。圍繞“三精”管理,從宏觀處激發動能,從微觀處提效增效。結合實際工作,通過盤活資源、修舊利廢、小改小革等實踐,深挖降本增效潛力,激發全員創效動能,為推動企業高質量發展奠定良好基礎。
(鄭 皓)