二季度以來，臺北投資公司聚焦目標任務，凝心聚力加壓奮進，全力打好“四大行動”效益仗，奮力沖擊二季度各項目標任務。

走好管資源之路。公司研究出臺零星土地租賃辦法，在集團公司的資產(chǎn)租賃辦法框架下，根據(jù)公司的實際情況，推廣運用“單位職工看管創(chuàng)收”的形式，把所屬的土地、房地等全部出租出去，實現(xiàn)效益最大化。

走好去庫存之路。全力掀起招商引資的熱潮，運用科學高效的招商模式，不斷提高資產(chǎn)發(fā)包率，做到“面積到極致、價格到極致”。在保證完成安全生產(chǎn)月活動、迎七一活動的基礎上，合理安排好時間，實現(xiàn)資產(chǎn)發(fā)包率百分百。

走好搞創(chuàng)收之路。圍繞新產(chǎn)業(yè)開發(fā)大行動，公司各單位積極謀劃新的經(jīng)濟增長點，要認真分析自身的優(yōu)勢，圍繞優(yōu)勢搞創(chuàng)收。大浦工區(qū)圍繞鹵水銷售做文章，運用除硫工藝增效增收。海州灣公司探索退鈣轉養(yǎng)，走出經(jīng)營模式創(chuàng)新之路。美多利公司在產(chǎn)業(yè)鏈服務上求創(chuàng)收，同時積極爭取相關政策扶持。

走好抓協(xié)調之路。公司主動對接市開發(fā)區(qū)、連云區(qū)、堿廠和華茂公司等相關單位部門，積極爭取關稅收返還、工程項目等一切政策和業(yè)務，實現(xiàn)政策創(chuàng)收。

走好搞貿易之路。發(fā)揚公司“能人多、膽子大、見識廣”三大優(yōu)勢，進一步理清公司創(chuàng)新、轉型的方法與路徑，不斷探索創(chuàng)新經(jīng)營模式，尋求和破解公司轉型發(fā)展難題，實現(xiàn)公司轉型發(fā)展、高質發(fā)展新突破。

                                         （韓挺）