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徐圩公司合力算好“三精管理”賬

發布時間:2024-04-08 閱讀量:

3月份以來,徐圩投資公司堅持以深入開展“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動為契機,聚焦謀劃新舉措,合力算好“源頭賬”,序時推進“三精管理”三年行動計劃,助推企業在做大、做強、做精實體經濟產業上邁出步伐

算好精益經營“項目賬”。緊扣“鞏固增效年”工作要求,加強與新區、連云開發區的業務合作,力爭在市政管養、綠化保潔、工程項目等業務方面取得新進展。按照“提品質、出精品、創經典”要求,精心培育滄海公司IBC塑料包裝容器項目,提供良好的配套環境優質服務,推動滄海公司生產運營盡快達產增效優化資產資源質量,多舉措強化對張圩大樓、金橋產業園等資產宣傳推介力度,積極爭取新區政策支持,創新資產經營模式,推進資產盤活見效。

算好精細管理“風險賬”。深化“基礎管理提升年”行動,重點防控安全生產、項目工程經濟合同、債權債務等經營風險加強對企業經營管理風險的源頭管理和過程管控。建立健全“目標責任、監督檢查考核獎懲管理體系,優化績效考核辦法和細則,全面防范和化解企業生產經營中的潛在風險。建立健全安全生產責任體系,完善“雙重預防機制”建設,落實安全隱患治理。統籌推進企業全員安全培訓、安全星級班組創建、安全文化建設及安全目標考核等工作。

算好精健組織“提升賬”。按照“合理精簡、高質高效”原則,完善用人管理機制,規范“三定”管理,從源頭上減機構、減層級,完善干部選拔機制,推行管理崗位競爭上崗。持續做好專業化人才內培外引工作,逐步化解“管理人員富余與專業化人才緊缺”矛盾。同步強化激勵考核,健全完善考核評價體系和薪酬分配機制,推動薪酬分配向貢獻突出的人才傾斜,激發全員干事創業新活力。

(陳蓓蓓)