為了做好2021年度鹽產品銷售工作,金橋制鹽公司早謀劃、早部署、早行動,力爭實現銷量新突破。
明確銷售目標,任務分解到位。公司于2月份召開了年度銷售工作會議,對全年的鹽產品銷售任務進行了分解,責任落實到人;根據不同品種的銷售季節,將產品銷售任務分解到全年的不同月份;要求結合應用互聯網平臺,運作好線上銷售渠道,增加營業額;加大雪花鹽等高附加值產品的銷售力度,提高銷售利潤,為全年任務的完成開好局、起好步。
強化銷售責任,績效考核到位。根據外部不同地區市場和各類品種銷售情況,健全完善《鹽產品銷售績效考核辦法》,將全年任務分解到各部門、各片區,綜合個人銷售量、片區銷售量和資金回籠率等指標進行考核兌現,充分調動銷售人員積極性,促使銷售人員轉變工作理念,創新銷售方法,加強對外部市場信息數據的采集和分析,提升營銷工作質量和效率。
跟蹤市場趨勢,售后服務到位。加強對產品銷售過程的跟蹤關注,加大對客戶走訪力度,特別關注客戶對新產品及季節性產品的需求。根據不同地域的消費習慣,有計劃地備好泡菜鹽、腌制鹽等季節性產品,滿足客戶需求;在鞏固原有合作省份的基礎上,大力進軍空白市場,積極摸排潛在客戶需求,力求形成輻射帶動效應,努力實現銷售區域有拓展、銷售品種有增加、售后服務有提升。
(金 宣)