今年以來,金航資產公司認真貫徹落實集團公司“兩會”精神,狠抓資產集中統一管理、閑置資產盤活增收、資金回籠清收等重點工作,有力應對租賃市場發展新變化,為公司整體運營高質量發展打下堅實基礎。
進一步提升資產收益。以發揮資產效益最大化為目標,對整合的奧神、新祥、民爆、萬家欣、巨龍等資產、人員重新歸類和篩選,并制定靈活租賃對策,與網絡平臺合作推廣租賃宣傳覆蓋面,有效盤活雙菱、泰樂、金橋包裝等閑置資產,實現了創收增效。預計今年的資產經營收入將由原來的300多萬元提高到600多萬元。
進一步化解矛盾糾紛。自成立以來,嚴格按照集團公司資產管理會議要求,在做好資產整合和接收工作的同時,同步推進部分有問題、有糾紛資產的訴訟和化解工作。目前,已順利解決連云港正和汽車貿易有限公司租金拖欠、農工商公司退休人員居住公有住房拆遷后續等問題,清理注銷外經貿服務中心等空殼企業4家。
進一步規范運營管理。把資產規范管理作為工作重心,嚴格落實“三重一大”決策制度,先后出臺資產運營、竟租詢價等管理制度,對涉及工程預算、合同簽訂、招投標、人財物調配等事項,實行班子集體研究、紀委參與監督、重大事項公開,保證了操作要求和審核把關程序的規范化、嚴格化,切實做到以制度管人管事。
(楊斯杰)