今年以來,房地產公司緊緊圍繞全年核心目標,堅持一手抓疫情防控,一手抓生產經營,全力推進各項既定目標任務落地。在抓好疫情防控常態化的同時,精準發力不跑偏、持續發力不減壓,以三個“全力抓好”精心布局下半年生產經營工作。
全力抓好核心指標落地。一是全力抓好剩余房源清盤。加快與合作伙伴的談判進程,在最大限度維護企業利益的前提下,盡快完成相關費用處理,確保年內完成金地名苑清盤;按合同約定,確保年內工投產業大廈銷售資金足額及時到賬。二是抓好建材產品產銷。千方百計克服疫情防控帶來的不利影響,上元公司切實抓好“供產銷”等重點環節,強化精細化管理為抓手,扎實推進“降本增效”工作,最大限度釋放創效能力;推進新產品調研,年內爭取上報1-2個新產品項目建議書,確保產品有儲備,滿足企業可持續發展需要。三是抓好工程項目承接。上元公司建筑事業部繼續堅持“以內為主、內外兼顧”方針不動搖,不斷增加建筑工程業務量,形成與建材板塊互補,共同致力于上元公司的轉型發展。
全力抓好項目運營建設。一是全面梳理各節點任務,統籌推進裕源三期棚改項目土建施工,盡快具備銷售條件,及時緩解項目建設資金緊張情況。二是倒排工期、計劃到周,高水準推進醫藥創新產業園二期項目建設,確保年內完成主體10層施工。三是樹牢“招商引資是頭等大事”鮮明導向,作為“一號工程”來抓,吹響大招商、招大商的嘹亮號角,以招商引資新突破推動高質量發展。同時,盡快推進全港項目開工和75畝項目合作開發,力爭早落地、早見效。
全力抓好內控管理工作。一是進一步提高政治站位,扛起巡察整改政治責任,認真貫徹市委巡察整改工作的各項要求,深化思想認識,提高政治站位。二是落實“黨政同責”“一崗雙責”,繼續保持“開小灶”勁頭,堅決完成“三年大灶”目標任務。以《新安全生產法》貫宣為重點,印發“第一責任人安全倡議書”,督促企業主要負責人嚴格履行安全生產法規定的七項職責。結合公司實際,狠抓工作落實,做的有預案、有對策,確保企業平安度汛。三是加快推進產業工人隊伍建設,以“三崗”為根本,分類分級建設“領軍型干部”“創新型技術”“工匠型員工”三支隊伍,加快形成適應高質量發展要求的隊伍體系。
(房 宣)