連日來,供電工程分公司緊盯全年目標任務,圍繞“保電量、拓工程、降成本”三大戰略,在“供”“建”“維”上強服務、拓思路,以服務大開發建設為導向,轉變服務模式、增強市場開拓能力,從嚴從緊抓好各項重點工作,奮力吹響“決戰四季度”的集結號。一是聚焦高質量發展,切實將思想和行動統一到黨的二十大精神上來,心往一處想、勁往一處使,全力以赴沖刺年度目標;二是聚焦主責主業,立足自身實際,扎實做好運維項目的推進和服務工作;三是聚焦風險防控,加快應收賬款回收,全面防范和化解資金風險,確保穩健經營;四是聚焦安全生產,深入開展各類安全隱患排查治理活動,確保安全無事故;五是聚焦深化改革,提升服務水平,持續激發公司發展新動能;六是聚焦經營目標,推動提質增效,突破技術瓶頸,不斷提升電力供應保障能力,扛起能源保供責任;七是聚焦工程建設,壓實主體責任,充分發揮大電網資源優化配置作用,確保工程建設落到實處、取得實效。
(王 芬)