今年以來,凱實金橋公司深入推進“三精管理”,堅持以管理激活力聚人心,向管理要效益求突破,圍繞關鍵、緊抓重點,全力以赴打好提質增效攻堅戰。
嚴守安全環保紅線,提升安全發展水平。扎實開展“安全生產月”系列活動,組織開展“六大活動”,實現宣傳教育全覆蓋;修訂《全員安全生產責任制》,簽訂安全、消防責任書,將安全生產責任落實到具體人、具體崗位;深入開展安全風險隱患排查治理,進一步完善班組、裝置、部門、企業“四級”隱患治理體系。
提升裝置運行效能,實現高產量低耗能。嚴格執行各項工藝技術規程,不斷完善工藝參數,提高工業控制水平;開展全系統維護、設備檢修、節能降耗技改、安全環保整治等工作,不斷優化工藝技術和環保治理工藝,減少各類危廢產出。
拓展市場開發半徑,精準調控銷售策略。準確把握化工產品市場行情,以“降庫存、穩價格、調市場、優狀態”為重點,精準施策做好全年銷售工作,合理安排庫存,保證產銷平衡;優化銷售資源,進行銷售片區整合,簽訂銷售責任狀,改進銷售考核制度,提高銷售業績。
夯實精細管理水平,提升企業經營質效。持續深化“三精管理”工作,堅持以全面預算管理為基礎,控制好“兩金”占用,堅持“先利庫再采購”的物資采購原則,深入對標找差,優化采購流程;大力推進智能化管控水平,保障混改后各業務流程順利進行。
(張昕)