今年上半年，金橋制鹽公司克服市場(chǎng)行情震動(dòng)等不利因素影響，緊扣目標(biāo)任務(wù)，采取嚴(yán)抓生產(chǎn)、銷售等有力舉措，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。1-6月份工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入同比分別增長(zhǎng)43.6%和43.4%。

嚴(yán)抓生產(chǎn)銷售。嚴(yán)格質(zhì)量管理，施行全過程管控，確保為市場(chǎng)提供放心安全的食鹽產(chǎn)品。為保證腌制鹽銷售旺季供應(yīng)，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)，保證當(dāng)天的訂單當(dāng)天完成、當(dāng)天發(fā)運(yùn)。搶抓銷售機(jī)遇，及時(shí)對(duì)接各鹽業(yè)公司，有效協(xié)調(diào)物流車輛與人員，確保以最快速度送貨到位。1-6月份銷售各類鹽產(chǎn)品9.19萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)65.6%，利潤(rùn)同比大幅上升。

嚴(yán)抓運(yùn)營(yíng)監(jiān)管。加強(qiáng)成本管理，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行測(cè)算，強(qiáng)化原輔材料耗用考核、嚴(yán)控修理費(fèi)用、及時(shí)收集物資市場(chǎng)價(jià)格降低采購(gòu)成本，確保成本管控到位。推進(jìn)資金管理，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控，確保資金鏈安全，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要。加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收工作，按照賬款規(guī)模、賬期，分類別制定切實(shí)可行的清收措施，保障公司的合法權(quán)益。加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同審批和履約過程監(jiān)督，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)抓安全工作。通過專項(xiàng)活動(dòng)和全覆蓋檢查整治，形成安全工作合力；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激發(fā)員工安全生產(chǎn)主動(dòng)性；提高安全管理水平，切實(shí)抓好隱患排查治理工作，重點(diǎn)抓好230余個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的隱患排查檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行每日巡檢制度、確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；積極落實(shí)安全隱患責(zé)任追究制度，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力；強(qiáng)化合格班組建設(shè),全面梳理班組建設(shè)存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決；全面加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。

（金  宣）