今年以來,金橋制鹽公司認真貫徹落實集團公司各項決策部署,緊緊圍繞“基礎管理提升年”和“提質增效”兩大主題主線,真抓實干、攻堅克難、持續發力推動公司穩步發展,率先垂范,成為集團公司提質增效成績明顯的“揭榜掛帥”企業。
政策體系再完善。堅持問題導向,強化多方協調,持續優化完善政策體系,促進政策與公司發展需求協同配套。制定資金回籠考核方案,納入銷售人員績效考核范圍,全力扭轉以往資金回籠速度慢、回籠率低的被動局面。堅持多勞多得、按勞取酬的原則,草擬“以崗定薪”“一崗一薪”的崗位工資考核方案,全面調動廣大員工工作積極性。
產業鏈條再延伸。堅持以主體產品為發展方向,以高附加值產品為發展重點,以構建全國食鹽產業鏈為發展目標,不斷壯大龍頭、強鏈延鏈。將發展重心外移,聚力省外市場開發,逐步開拓空白市場,先后與大連鹽化、浙江鹽業簽訂購銷合同。結合西游文化圣地,充分包裝宣傳西游系列產品,推動品牌拉滿弦、聚滿力、沖得遠。
模式創新再拓展。大力實施科技和改革“雙輪驅動”,激活企業發展動能。不斷加大技改力度,持續推動生產線向智能化、自動化轉型。打破傳統思維,突破各車間單獨生產、互不干涉的固守藩籬,合理調配人員,盤活存量,統籌相關車間人員集中使用,充分釋放企業內生動力。
(張學營)