今年來，青口投資公司突出“效益主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)”，圍繞創(chuàng)利“進(jìn)四爭(zhēng)六”（“進(jìn)四”指集團(tuán)公司下達(dá)的年度利潤(rùn)400萬(wàn)元，“爭(zhēng)六”指本公司爭(zhēng)取600萬(wàn)元）目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，靈活運(yùn)用三種辦法推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)取得階段性成效。

表單化考核法考出實(shí)效。有壓力才有動(dòng)力。青口投資公司通過考核表單的形式傳遞壓力，提升效率。今年以來共下達(dá)7張表單，責(zé)任單位主動(dòng)靠身，目標(biāo)倒逼，想方設(shè)法加快進(jìn)度，全部提前完成預(yù)期目標(biāo)。2015年度農(nóng)開項(xiàng)目主體工程已提前近一個(gè)月完工。新成立的“三大中心”，盯住市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，到目前，米業(yè)中心銷售包裝大米6萬(wàn)多斤，實(shí)現(xiàn)收入近16萬(wàn)元；種養(yǎng)中心多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)收入7萬(wàn)多元，都超出預(yù)期目標(biāo)。表單化考核法在青口公司已形成常態(tài)化，此舉有效促進(jìn)了重點(diǎn)工作的推進(jìn)。

工作組推進(jìn)法促進(jìn)提效。青口投資公司對(duì)重點(diǎn)工作、敏感事項(xiàng)采取管理外化手段，以派駐工作組的形式，督導(dǎo)指導(dǎo)。目前共派出三個(gè)工作組，明確六項(xiàng)職能，一對(duì)一指導(dǎo)服務(wù)。工作組目標(biāo)倒逼進(jìn)度，督導(dǎo)生產(chǎn)單位掛圖作戰(zhàn)，溫室育秧首期2300畝秧苗成功培育并于5月下旬完成機(jī)插，比去年同期提前一周，目前全公司插秧工作有序進(jìn)行；生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，池中漁、欄中禽、畦中菜，生機(jī)盎然，“特禽”養(yǎng)殖首先出彩，圈養(yǎng)的1200余只山雞已開始出售，市場(chǎng)效益良好。

風(fēng)險(xiǎn)管控法降本增效。公司狠抓運(yùn)營(yíng)過程監(jiān)控，保證每個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。一是在機(jī)制上管控，規(guī)范運(yùn)行。公司深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化運(yùn)作，建立化解風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提前預(yù)判；修訂完善經(jīng)營(yíng)管理制度，規(guī)范合同運(yùn)行；試行風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)單位主要責(zé)任人繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金；實(shí)行約談機(jī)制，對(duì)中層干部定期約談警示提醒，對(duì)重大事項(xiàng)或發(fā)現(xiàn)苗頭性問題重點(diǎn)約談，保證良好的運(yùn)行環(huán)境。二是在措施上把控，降本增效。實(shí)行完全自營(yíng)和認(rèn)標(biāo)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化“一卡通”使用方式，采取完全成本法，摳出農(nóng)田地畝費(fèi)；加大借款的風(fēng)險(xiǎn)管控，壓縮生產(chǎn)性借款額度，今年發(fā)放養(yǎng)殖生產(chǎn)借款390萬(wàn)元，較去年減少27.6%；大棚育秧采取訂單式，市場(chǎng)化運(yùn)作，首批秧苗實(shí)現(xiàn)收入近5萬(wàn)元，既降低了風(fēng)險(xiǎn)，又保證了企業(yè)效益。三是在運(yùn)行中調(diào)控，開源節(jié)流。嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化運(yùn)行過程監(jiān)控，實(shí)時(shí)分析，及時(shí)調(diào)控，確保了資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)資源、資產(chǎn)的定期排查，確保資源、資產(chǎn)保值增值。 

                          （盧忠歌）