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房地產公司多舉措助力產改工作提質增效

發布時間:2023-06-08 閱讀量:

今年來,房地產公司工會圍繞企業中心工作大局,以精準服務職工為抓手,不斷激發產業工人隊伍勞動熱情和創造活力,為助推企業提質增效貢獻力量。

黨建引領“鑄魂”促進業務融合提升組織廣大職工深入學習黨的二十大精神和“書香金房”讀書活動,將黨的最新精神傳達到每一名職工,切實把學習成果轉化為建功新時代的生動實踐。在項目建設、招商引資、新型建材等領域創建紅色班組,通過組建“項目攻堅小組”“生產攻堅小組”“黨員突擊隊”,有力促進各項重點工作順利推進,讓產改自帶“紅色基因”“產改”中融入黨建“活水”,不斷推動產業工人黨員立足崗位創先爭優。

強化激勵機制,激發隊伍工作熱情。制定《ALC板材聯合車間績效考核激勵辦法》等,讓職工收入與產量、質量掛鉤,與崗位貢獻掛鉤,并不斷創新優化薪酬制度,積極探索保底工資+考核工資+績效工資+季度獎+年終獎模式。公司完善績效考核制度和設立核心崗競爭上崗制度,各種政策出臺對大家起到了很大的促進作用,以最大限度地激發產業工人爭創一流的工作熱情。

聚焦素質提升,拓寬職業發展通道。公司工會廣泛組織開展崗位練兵、技術交流、技能培訓等活動,加快建設一支知識型、技能型、創新型產業工人大軍。陸續開展消防、電工、切割、建筑、招商等職工業務培訓12次,涉及職工400余人次。結合“三組聯建”工作機制,積極開展各類技能比賽,把技能競賽與技術培訓相結合,通過以賽促學、以賽促訓,調動學技能、練本領、提素質的積極性,激發廣大職工干事創業的積極性,為企業高質量發展注入新活力。

       (房工)